计划财务部从开源和节流两个方向深度挖掘降本增效的潜力点，以科技降本和采购降本为主要路径，推进精益设计和比价采购。通过建立定保费单台信息库，细化各平台产品定保费标准和管理办法，推动降本增效工作再上新台阶。同时，根据国家出台的疫情期间相关政策，做好税收规划，将应当享受的社保、税收等优惠落实到位。

组织绩效运控增效益

计划财务部深入贯彻一汽解放的经营思路，建立了以效益为中心的组织绩效运行体系，承接解放下达的各项考核指标进行分解，将其与部门及领导干部的绩效评价体系挂钩，每月跟踪阶段性完成情况，发现问题提前进行提醒和预警，通过有效的过程管控确保最终指标的达成，尤其是利润核心指标完成必达值的119.61%、挑战值的109.18%。

计划财务部通过对各部门指标的调研、分析和整理，优化绩效指标设置，采用定量、定性及组合赋权等方式分别确定权重，加强不同指标之间的关联性，通过部门之间指标互锁，促进工作中相互补位，相互支持，相互协作，统一目标统一行动。

计划财务部还根据一汽解放上市后的管理要求，在对年报进行全面分析的基础上着手搭建评价指标体系，通过专业的财经指标，发现事业部后期发展的机会点和差距点，同时发挥财经使能作用，设立一级、二级、三级以及投入产出类指标，完善数据的积累，形成指标库，对标行业标杆，设立财务指标基线，加强组织绩效运控。计划财务部将进一步

加强协调与控制

深化提质与增效

持续增强体系能力

确保各条战线

全面达成年度目标

支撑事业部高质量发展

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（下简称“锡柴”）位于江苏省无锡市，是中国第一汽车集团公司下属全资企业。工厂创建于1943年，经过70年的发展，现占地面积67万平方米，员工3500余人，总资产63.5亿元，品牌无形资产102.29亿元。现拥有两大发动机基地、发动机再制造基地和改装车研制基地四大厂区，形成装备国际领先、管理国内领先、质量行业领先的生产体系，具备60万台柴油机和15000辆改装车的年产能力。

锡柴具有国内领先的自主研发能力。工厂依托一汽技术中心优势，形成了开放合作的自主研发模式，建成了产品开发流程和标准体系、产品开发过程管理体系等自主研发“五大体系”，搭建了节能环保技术、电子智能技术等自主研发“五大技术平台”，是柴油机行业唯一同时掌握VCU、GPS、EGR、发动机制动等多项关键核心技术、我国第一家研制成功四气门柴油机、第一家研制成功电控共轨柴油机、第一家研制成功两级增压柴油机并成功推广的企业。

锡柴具有国内最为完备的产品体系。发动机产品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆盖40到500马力，以“省油、环保、可靠”的特点和“体贴、周到”的服务，成为卡车、客车及非道路机械的首选动力。产品销售和服务网络覆盖全国，遍及欧美40多个国家和地区，市场保有量超过200万台。改装汽车有5大系列200多个品种，批量出口澳大利亚等国家。

锡柴具有国内一流的管理和文化体系。工厂具有完备的现代化管理体系，领先的“5+1”理念文化体系及9大理念文化推衍体系，是行业内第一家达到QS9001国际标准，国内唯一家同时获得“机械工业管理现代化企业”和“管理进步示范企业”的厂家，江苏省首家“卓越绩效管理孵化基地”，全国企业文化示范基地，无锡市首届“市长质量奖”唯一获奖单位。

2010年，锡柴以“313”战略的完美收官，为工厂第三次创业划上了圆满句号。期间，产销规模、赢利水平、利税总额、资产规模等指标实现翻番，增幅居行业前列。以“奥威”为代表的重型柴油机成为市场热销产品，销量增幅居行业第一，出口居行业前列。工厂成为了一汽自主品牌发动机的主要生产基地、国内重型发动机的主要制造基地、中国自主品牌发动机的主要出口基地。

2011年锡柴进入第四次创业的新征程，提出了建设具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的奋斗目标。工厂正以“争第一、创新业、担责任”为核心理念，开拓创新，昂扬奋进，打造“民族品牌，高端动力”，为推动一汽自主事业，促进汽车工业又好又快发展，实现人·车·社会和谐发展做出新的贡献。