赞

发布形式新颖

本次发布会全程采用信息化手段——二维码扫描，进行会议引导及评价打分，评委打分后由系统后台统计得分。

案例发布过程中,每个发布现场都配置了电子大屏，采用PPT播放与现场实物演示相结合的方法进行发布。提升了发布会的趣味性，让与会嘉宾参与感更强。

赞

自主改善氛围浓

本次改善案例发布会，共发布了7个优秀案例，覆盖了困难作业改进、劳动强度递减、品质不良改进、空间优化改进、安全隐患消除等多个维度。

改善项目使用低成本自动化的方法，实现显著的改善效果。一季度各改善项目的实施，实现减少走动12.5m，节省作业时间76S，消除品质顽疾5项，消除5级困难作业8个。累计实现降低工位器具采购成本30余万元。

改善成果发布会极大鼓舞了员工的改善热情，装配车间优秀改善代表王衍成指导并参与了这次发布会上的所有改善案例，他在分享心得时这样说：

回想起几年前第一次参加现场5S活动，我们制作的工具行迹管理板得到车间领导及使用者的认可，使我们整个制作团队有了很大的成就感。从那时起我们便爱上了动脑筋找问题，更爱上了解决问题。今后我们将迎难而上，为一线员工提供更多、更简便快捷的作业平台，提升精益生产水平。