近日从江苏省总工会获悉

一汽解放发动机事业部

重机部校车工段被授予

“江苏省工人先锋号”称号

这个先进基层组织的

省级最高荣誉

校车工段凭啥能够获得呢

重机部校车工段承担着奥威11升、13升发动机出厂试验任务，在整个生产体系中发挥着重要作用。校车工段不断强化基础工作，围绕SQCD（安全、质量、成本、效率）创新突破，提升体系能力，助推事业部精益生产和智能制造持续升级。

安全保障 严控到位

安全工作是生产组织有序推进的前提保障。校车工段根据事业部安全管理要求，完善工段各类文件，落实修改152处，通过健全的制度遏制安全隐患的产生。

将上层文件要求积极转化为标识、符号等简单、清晰的操作规范，结合模块化培训，编制30多份安全培训课件，对全工段员工实施培训和考核，满100分方可上岗，100%执行安全规定。

持续提升安全管理能力，通过“自查能力指数（工段与班组发现问题的能力指数）”拉动安全运控力度和控制执行力提升，确保各类安全指标100%达标。

质量保证 基础扎实

质量是企业提升产品竞争力的制胜法宝。校车工段在抓好基础管理的基础上持续优化质量控制方法与工具，确保过程质量稳定受控。为解决文件层面存在的问题，引用腾讯文档多人录入小程序，及时、快速录入操作者发现的问题，通过问题解决率指标拉动现场文件的改进效率。

通过视频加文字的模块化培训方式，促使新员工快速、100%掌握作业要点，为保障执行力打下坚实基础。实行联合检查机制，在运控检查的基础上提升产线骨干发现问题的能力。

同时工段积极创新研究，运用激光测距仪，自主设计制造空压泵铰接螺栓垫片检测装置，100%避免螺栓垫片错漏装；实行国六发动机小型零部件单台配送，使装调质量问题下降38%。结合生产现场高度的目视化、错线联保法、分组定量法等一系列措施确保市场零公里故障数、装调问题发生率、整机返工率、各类审核问题数等重点质量控制指标长期稳定受控。

成本控制 多措并举

校车工段实时监控各类成本消耗指标的状态数据，通过数据库模型内的趋势分析，能够提前发现异常立即组织分析改进，结合项目化运作方式，持续优化、改进成本控制指标。

通过自主改进校车托盘，增设发动机防冻液回收装置；实行托盘离线保养模式降低设备停台率；台位保养工时标准化等措施，年度累计完成合理化建议项目降本444.7万元，QC降本122.3万元。

现地现物改善659条，人均15.3条，人才育成2人，使其具备IE工程师的能力，通过创新能力的持续提升，助推企业组织绩效在高基数上的高增长。

效率提升 全面发力

校车工段通过搭建生产控制计算模型、自创智能调度系统，精准平衡生产线前后道工序的生产组织以及内部与设备保养、工艺试验、设备检修等工作的关系，有效减少等待浪费时间。

通过编制测试台位故障快速诊断操作说明书，在精准识别设备、发动机故障的基础上有效减少排故时间。运用漫反射开关判断飞轮过渡盘的状态来自动控制冷热试车转向，单台减少瓶颈工序人工作业时间15S。

制作工作台和工具，降低相关国六段作业节拍，满足校车预装线月产3000台天然气的生产能力。通过一系列效率提升组合拳，使校车线的生产总效率年度环比提升2.52%，确保市场交付率达100%。

荣誉是对成绩的肯定

也是对目标的激励

校车工段将保持先进本色

在今后的工作中

勇担责任

当好先锋

为事业部持续稳健发展

作出更新更大贡献

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（下简称“锡柴”）位于江苏省无锡市，是中国第一汽车集团公司下属全资企业。工厂创建于1943年，经过70年的发展，现占地面积67万平方米，员工3500余人，总资产63.5亿元，品牌无形资产102.29亿元。现拥有两大发动机基地、发动机再制造基地和改装车研制基地四大厂区，形成装备国际领先、管理国内领先、质量行业领先的生产体系，具备60万台柴油机和15000辆改装车的年产能力。

锡柴具有国内领先的自主研发能力。工厂依托一汽技术中心优势，形成了开放合作的自主研发模式，建成了产品开发流程和标准体系、产品开发过程管理体系等自主研发“五大体系”，搭建了节能环保技术、电子智能技术等自主研发“五大技术平台”，是柴油机行业唯一同时掌握VCU、GPS、EGR、发动机制动等多项关键核心技术、我国第一家研制成功四气门柴油机、第一家研制成功电控共轨柴油机、第一家研制成功两级增压柴油机并成功推广的企业。

锡柴具有国内最为完备的产品体系。发动机产品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆盖40到500马力，以“省油、环保、可靠”的特点和“体贴、周到”的服务，成为卡车、客车及非道路机械的首选动力。产品销售和服务网络覆盖全国，遍及欧美40多个国家和地区，市场保有量超过200万台。改装汽车有5大系列200多个品种，批量出口澳大利亚等国家。

锡柴具有国内一流的管理和文化体系。工厂具有完备的现代化管理体系，领先的“5+1”理念文化体系及9大理念文化推衍体系，是行业内第一家达到QS9001国际标准，国内唯一家同时获得“机械工业管理现代化企业”和“管理进步示范企业”的厂家，江苏省首家“卓越绩效管理孵化基地”，全国企业文化示范基地，无锡市首届“市长质量奖”唯一获奖单位。

2010年，锡柴以“313”战略的完美收官，为工厂第三次创业划上了圆满句号。期间，产销规模、赢利水平、利税总额、资产规模等指标实现翻番，增幅居行业前列。以“奥威”为代表的重型柴油机成为市场热销产品，销量增幅居行业第一，出口居行业前列。工厂成为了一汽自主品牌发动机的主要生产基地、国内重型发动机的主要制造基地、中国自主品牌发动机的主要出口基地。

2011年锡柴进入第四次创业的新征程，提出了建设具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的奋斗目标。工厂正以“争第一、创新业、担责任”为核心理念，开拓创新，昂扬奋进，打造“民族品牌，高端动力”，为推动一汽自主事业，促进汽车工业又好又快发展，实现人·车·社会和谐发展做出新的贡献。