4月24日，火炬能源公司召开一季度经营运行分析会议，总结分析一季度经营运行情况，查找问题、分析原因、研判形势，安排部署下一步工作。公司党委副书记、总经理李玉柱参加会议并讲话，公司领导陈维扬、孙俊杰、马蛟、蔡中芳参加会议，总会计师吴雷主持。

会上，生产经营部、财务会计部、销售总公司、质量管理部负责人分别作专题工作汇报，并提出下阶段工作开展的措施建议。

李玉柱对火炬能源公司一季度经营运行取得的成绩表示肯定，回顾了各单元统筹推进疫情防控和生产经营的举措成果。他指出，一季度，受新冠肺炎疫情等影响，公司经营运行面临严峻挑战，面对前所未有的困难，公司上下凝心聚力、拼搏担当，迎难而上、克难攻坚，形成了“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的强大合力，确保了疫情防控措施到位、生产经营平稳运行，实现主要经济指标好于预期，成绩的取得实属不易，是全体员工共同努力的结果。

李玉柱深入分析了当前公司经营运行面临的内外部形势，要求党员领导干部认清形势、找准差距，压实责任、加倍努力，在“坚决打赢疫情防控阻击战与生产经营攻坚战”的征程上当好先锋作表率，带领广大员工全力有序赶进度、保节点，实现好年度各项目标任务。

结合下阶段工作重点，李玉柱提出五点要求，一是坚定信心，克难奋进，全员聚力开拓市场；二是全力管控，“实”字当头，合力完成既定成本指标；三是聚焦效率效益，夯实基础管理，推动管理体系全面持续提升，确保管理效果到位；四是领导干部要政治过硬、能力过硬，带头攻坚克难，聚焦目标抓好各项工作落实；五是扎实贯彻集团公司和风帆公司工作部署，毫不松懈做好疫情防控工作，紧盯生产经营目标不放松，切实筑牢质量、安全、环保、保密、消防等底板工程，确保完成全年各项目标任务。

吴雷对后续工作提出四点要求，一是快速传达会议精神，强化贯彻措施效果的指导跟踪；二是严控预算执行效果，确保实现既定目标；三是抓实成本管控，全员参与推动项目目标尽快落地；四是严控“两金”占用，防范资金风险。

公司各单位负责人及有关职能人员参加会议。

淄博火炬能源有限责任公司创建于1944年1月，隶属中国船舶集团有限公司，现有员工2000余人，资产总额28.4亿元，是我国最早研制和生产铅酸蓄电池的厂家之一，国内叉车电池龙头企业，多家知名叉车厂家“优秀供应商”。

公司主要从事特种用、牵引用、固定用、电动车用铅酸蓄电池，锂离子电池及铅酸蓄电池制造设备、配套产品的开发设计与生产，具有年生产600万kVAh各类铅酸蓄电池的能力。产品广泛应用于国防、工业车辆、电力、通讯等领域，出口30多个国家和地区，多次被北京奥运会、上海世博会、G20峰会等国家重点工程选用，两次获得国家蓄电池行业最高奖——国家银质奖，两次获得国防科技进步一等奖，多次荣获国家和部级优质产品奖。

公司系国家高新技术企业，设有中船重工国防动力电源研究院、山东省动力型蓄电池工程技术研究中心和国家认证认可监督管理委员会(CMA)中国合格评定委员会(CNAS)认可的综合实验室、中国船舶工业淄博蓄电池产品性能检测中心；建有军民一体化的质量管理体系，通过IS09001质量体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证，取得矿用产品安全标志认证、“泰尔”产品认证、CE认证、防爆合格证、电信设备抗震性能检测合格证、船用产品型式认可等产品认证证书。

近年来，公司秉承“高点定位、放眼全球，质量卓越、技术领先”发展理念，与保加利亚科学院、新加坡能源研究院等国际优秀专业人才团队开展合作，助力产品技术和经营理念同步世界领先水平；投资建设千亩火炬国防动力产业园,采用行业先进的工艺和装备，致力打造国内一流、世界先进的国防动力电源科研生产基地。

步入新时代，公司将不忘初心、牢记使命，以服务国家战略、引领行业发展为己任，以持续向顾客提供适用的精品和完美的服务为目标，坚持党建引领，强化创新驱动，与合作伙伴共同成长，实现高质量发展，争做中国最强最大动力电源供应商。