天能的领导干部应该拥有战略家的眼光，有战略思维，学会战略决策，不能只顾埋头拉车，还要学会抬头看路。如果没有确定的战略和目标，就像拉磨的驴子一样，只会蛮干、苦干，日复一日的围着磨盘转，转来转去，还在原地。

——董事长张天任

2020年是天能变革创新再深化的关键年，也是全面启动新一轮五年战略规划的第一年。为承接集团战略规划，各平台事业部都行动起来，各自出招，定方向，谋发展。

战略落地有方向

2月28日晚，天能绿色制造产业园内灯火通明，部品事业部召开了以“奋战全年度·决胜新未来”为主题的2020年“1+5”战略发布暨2020年度签约誓师大会。会上发布了部品事业部《“1+5”战略》报告，作为事业部2020-2025战略发展的指导性文件，报告从看不见、必须做、选择做三个层面全方位概括了团队与个人的目标及要求，从文化、经营、战略三个维度明确了部门战略及规划。

战略落地有信心

2月29日，金融事业部全体人员共聚太湖资本广场签约2020年度经营目标，“我承诺，新的一年砥砺前行，压实责任，精诚协作，承载天能梦想，共谋实业发展。”活动现场，大家集体宣誓表态。

“我们有信心有能力，保证完成指标。”3月1日，供应链平台事业部的会议室里传来了热烈的讨论声。围绕事业部一季度经营发展的短期目标和“5+1”战略的长期规划，大家分析找差距，主动定指标，认真做规划，激情满满。天畅供应链负责人表示，要积极推动战略落地，2020年全力打造百亿级产业互联网平台。

战略落地有典型

战略的落地需要一支精干的团队。3月2日，在天能股份新能源动力电池业务中心2020年目标责任签约仪式上，全体人员现场学习团队内部优秀人物精神。疫情期间，新能源动力电池业务中心区域销售经理何芳坚守市场一线，主动对接共赢商，克服交通运输等问题，圆满完成销售任务，充分诠释了把不可能变可能的天能奋斗者精神，用实际行动实现了化危为机。

战略落地有保障

集团人力资源、财务管理、经营管理等各职能部门以服务为根本，不断提升业务能力，抓好工作落实，加强团队建设，为集团战略发展做好服务。集团办公室创新提出行政服务产品化，深刻落实“三服务”内容，自觉学习提升各种场景的服务技能，建立健全会商机制动态推进工作，协同落实工作目标，为战略落地保驾护航。

天能集团成立于1986年，总部位于“中国绿色动力能源中心”浙江长兴，主要以电动车环保动力电池制造为主，集新能源镍氢、锂离子电池，风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体，是目前国内领先的绿色动力能源制造商。

集团实力雄厚，管理科学，行业地位优势明显。于2007年6月11日，以中国动力电池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集团已发展成为拥有20余家国内全资子公司，三家境外公司，年产值超过350亿元，员工近2万余名的大型国际化集团公司。集团分别在浙、苏、皖、豫四省建有七大生产基地。并形成了以浙江长兴基地为核心，以江苏沭阳、安徽芜湖、安徽界首、河南濮阳基地为辅翼的强势产业布局。

天能集团江苏生产基地：位于江苏省沭阳经济开发区天能工业园，由天能集团投资兴建，专业设计研发、制造生产叉车用管式电池、游览车用管式电池、太阳能风能用储能电池、电动汽车用电池等各种类型产品。一二期总投资10亿元人民币，主厂房及技术中心建筑面积达30万平方米，目前公司有员工6000多人，日产电池10万只。天能江苏基地已经成为中国最大的电动车用蓄电池生产基地。公司有强大的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利、种类科技成果数十项，在同行业处于领先水平。

三期工程占地300亩，建筑面积14万平方米，投资5亿元人民币，主要用于叉车/高尔夫车/游览车用管式电池的研发、生产与销售。该项目引进先进的进口设备，包括德国哈迪（HADI)生产线、爱立许（EIRICH)真空和膏机、因巴泰克(Inbatec)酸循环设备，采用欧洲先进的电池制造工艺，保证产品的高性能，使产品具有长寿命、高容量、少维护、安全可靠性等特性。