鉴于当前严峻的疫情防控形势，刚刚，天能集团召开疫情防控专题工作部署视频会议，传达贯彻省、市委常委扩大会议精神，视频连线听取集团各部门、各板块、子公司疫情防控等工作汇报，研究部署天能下一阶段各项任务。

天能集团董事长张天任在会上指出，天能集团高度重视疫情防控工作，迅速行动，快速启动应急预案，认真贯彻落实中央和地方政府的有关精神要求，做到早部署、早安排。为了对防控工作做进一步的安排部署，张天任董事长强调集团上下要着力抓好六个方面的工作。

一要切实提高思想认识, 各部门、各事业部、各子公司的负责人要充分认识防控工作的重要性，切实把思想认识行动统一到集团的有关要求上来，决不能掉以轻心、决不能抱有侥幸、决不能松劲松懈。

二要坚决抓好疫情防控, 每一个部门长、事业部和子公司负责人都是“第一责任人”，对排摸和防控措施的落实负总责，承担相应责任，重点抓好返程人员情况的掌控，按照回来前有准备、回途中有秩序、回来后有制度的“三个有”要求，对返程人员提前摸排，实行“一人一表”登记制度，有疑似症状的要采取相应措施，确保不出现任何问题。

三要在重点做好疫情防控工作的同时，提前谋划好复工前的各项准备工作。

四要加强对市场的研判，及时做出应对，提前拟定好复工生产、营销等工作计划，做到未雨绸缪。

五要加强对各部门、各单位疫情防控工作情况的督查，及时督促，推动落实。

六要及时总结工作经验，固化应急工作机制，使之常态化，并对结果加以应用。

疫情面前，人人有责。连日来，各事业部、子公司等万众一心，积极响应集团号召，迅速部署应急处置预案，做实做细做深疫情防控措施、物资调配、后勤保障等工作；做好防控知识宣传，引导员工全部佩戴口罩；定期对工作场所、通勤车辆、食堂等相对密闭的场所做好消毒和通风；对来访人员实施登记、量体温等严格的出入管理制度和信息甄别；防疫期间设备维护保养等，用实际行动保障职工身体健康和企业生产管理秩序。

“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。”会议结束前，张天任董事长意味深长地说，希望大家积极主动履职、有效发挥作用，经受考验，带头值班，靠前指挥，严密部署，完成考验，齐心协力战疫情，科学应对保发展，这场疫情防控阻击战一定能够胜利。

天能集团成立于1986年，总部位于“中国绿色动力能源中心”浙江长兴，主要以电动车环保动力电池制造为主，集新能源镍氢、锂离子电池，风能、太阳能储能电池以及再生铅资源回收、循环利用等新能源的研发、生产、销售为一体，是目前国内领先的绿色动力能源制造商。

集团实力雄厚，管理科学，行业地位优势明显。于2007年6月11日，以中国动力电池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集团已发展成为拥有20余家国内全资子公司，三家境外公司，年产值超过350亿元，员工近2万余名的大型国际化集团公司。集团分别在浙、苏、皖、豫四省建有七大生产基地。并形成了以浙江长兴基地为核心，以江苏沭阳、安徽芜湖、安徽界首、河南濮阳基地为辅翼的强势产业布局。

天能集团江苏生产基地：位于江苏省沭阳经济开发区天能工业园，由天能集团投资兴建，专业设计研发、制造生产叉车用管式电池、游览车用管式电池、太阳能风能用储能电池、电动汽车用电池等各种类型产品。一二期总投资10亿元人民币，主厂房及技术中心建筑面积达30万平方米，目前公司有员工6000多人，日产电池10万只。天能江苏基地已经成为中国最大的电动车用蓄电池生产基地。公司有强大的技术研发力量，拥有中高级技术人才逾百人，拥有国内外专利、种类科技成果数十项，在同行业处于领先水平。

三期工程占地300亩，建筑面积14万平方米，投资5亿元人民币，主要用于叉车/高尔夫车/游览车用管式电池的研发、生产与销售。该项目引进先进的进口设备，包括德国哈迪（HADI)生产线、爱立许（EIRICH)真空和膏机、因巴泰克(Inbatec)酸循环设备，采用欧洲先进的电池制造工艺，保证产品的高性能，使产品具有长寿命、高容量、少维护、安全可靠性等特性。