不忘初心 牢记使命

近日

解放发动机事业部党委委员和处级领导

在自身学习的基础上

结合分管领域存在问题和改进措施

做好学习体会分享

针对分管范围和基层联系点的党员讲授专题党课

讲清学习所思所悟，以分享促提高促进步

持续深化主题教育，进一步把稳思想之舵

主题党课

守初心、担使命、找差距、抓落实

为解放动力实现“中国第一、世界一流”的目标

努力奋斗

10月28日，解放公司总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣在第一会议室，对管理、计财党支部全体党员开展主题党课。

钱恒荣介绍了开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的背景及其深刻含义，深入讲解了自身对于“不忘初心、牢记使命”的理解和认识，并要求管理、计财党支部的党员通过四个“有没有”来审视自身的初心和使命：

☛有没有做到树立鲜明的政治态度，坚持心中有党；

☛有没有做到坚定为民的政治立场，坚持心中有民；

☛有没有做到激发强烈的政治担当，坚持心中有责；

☛有没有做到严格高尚的政治操守，坚持心中有戒。

钱恒荣还结合实际情况，详细讲述了当前事业部经营中存在的生存问题、发展问题和党建问题。围绕管理、计财党支部重点工作，他提出三点意见：

☛目标必达，推进班子课题，提升大柴发展质量；

☛狠下决心，推进个人课题，加快企业转型发展；

☛勇担责任，落实重点工作，打造坚强战斗堡垒。

他还要求管理、计财党支部全体党员通过四个“是否”检阅本次主题教育的成果：

☛领导干部是否做到了信念坚定，敢于斗争；

☛领导班子的宗旨意识是否进一步树立；

☛党支部的战斗堡垒作用是否充分发挥；

☛党员先进性是否体现了高一格的基本要求。

相关党委委员和处级领导也分别开展主题党课，讲述自身对 “不忘初心、牢记使命”重要论断的认识和体会，以及事业部当前面临的差距和不足，并结合实际，提出解决思路和设想。

10月25日，发动机事业部党委副书记许海根在工会多功能厅，对党群党总支、人力资源党支部、采购党支部、泽根党支部全体党员，开展主题党课。

他提出下一阶段重点解决四个痛点问题：

☛加强党建工作规范性；

☛加强纪检监督震慑力；

☛推进干部队伍年轻化；

☛推动采购体系能力提升。

10月24日，发动机事业部党委委员、副总经理黄成海为前瞻技术党总支、规划发展党支部全体党员上主题党课。

就如何推动当前重点工作，他提出重点突出三大内容：

☛科学编制大柴战略规划，引领大柴可持续发展；

☛全力以赴破解共轨“卡脖子”难题；

☛扎实推进天然气发动机的开发工作。

10月23日，发动机事业部副总经理侯福建通过视频连线为发动机开发二部党总支讲党课。 

就结合部门实际，创新研发工作，他提出四点意见：

☛要提高政治站位，持续提升党建工作质量；

☛要坚决打赢国六攻坚战，做好收尾工作；

☛要研究满足未来国七排放、四阶段油耗等新技术，持续提升产品竞争力；

☛要研发满足欧标发动机，打造国际一流产品品质。

10月28日，发动机事业部党委委员、副总经理李欲晓给重机党总支、运动件党总支、装配党总支、生产党支部、质保党支部、共轨制造党支部、加工党支部、机工党支部党员上党课。

围绕质量、生产领域，他提出三点意见：

☛全面推动J7 6DM3发动机达欧标工程；

☛利用3-5年时间，打造成产品超欧标的国际一流发动机；

☛党政同责，齐抓共管，推动安全环保工作上水平。

10月28日，发动机事业部副总经理黄南翔给营销党总支、大豪党支部党员上党课。

围绕市场痛点，他提出下阶段三大重点工作：

☛围绕大柴工厂产品销量提升，细化工作任务和举措；

☛围绕外销市场销量，做好规划，提升品牌营销和体系营销能力；

☛围绕国六天然气产品，提升产品、服务和推广竞争性。

10月24日，前瞻技术研究院副院长宋国民为所在前瞻技术党总支基础研究党支部讲党课。

就前瞻院管理层面，他提出三点需着力解决的问题：

☛着力解决部分工作责任落实不到位，责任分工不明确的问题；

☛着力解决党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥不够的问题；

☛着力解决员工思维转变问题，提升员工的市场意识和客户意识。

一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（下简称“锡柴”）位于江苏省无锡市，是中国第一汽车集团公司下属全资企业。工厂创建于1943年，经过70年的发展，现占地面积67万平方米，员工3500余人，总资产63.5亿元，品牌无形资产102.29亿元。现拥有两大发动机基地、发动机再制造基地和改装车研制基地四大厂区，形成装备国际领先、管理国内领先、质量行业领先的生产体系，具备60万台柴油机和15000辆改装车的年产能力。

锡柴具有国内领先的自主研发能力。工厂依托一汽技术中心优势，形成了开放合作的自主研发模式，建成了产品开发流程和标准体系、产品开发过程管理体系等自主研发“五大体系”，搭建了节能环保技术、电子智能技术等自主研发“五大技术平台”，是柴油机行业唯一同时掌握VCU、GPS、EGR、发动机制动等多项关键核心技术、我国第一家研制成功四气门柴油机、第一家研制成功电控共轨柴油机、第一家研制成功两级增压柴油机并成功推广的企业。

锡柴具有国内最为完备的产品体系。发动机产品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆盖40到500马力，以“省油、环保、可靠”的特点和“体贴、周到”的服务，成为卡车、客车及非道路机械的首选动力。产品销售和服务网络覆盖全国，遍及欧美40多个国家和地区，市场保有量超过200万台。改装汽车有5大系列200多个品种，批量出口澳大利亚等国家。

锡柴具有国内一流的管理和文化体系。工厂具有完备的现代化管理体系，领先的“5+1”理念文化体系及9大理念文化推衍体系，是行业内第一家达到QS9001国际标准，国内唯一家同时获得“机械工业管理现代化企业”和“管理进步示范企业”的厂家，江苏省首家“卓越绩效管理孵化基地”，全国企业文化示范基地，无锡市首届“市长质量奖”唯一获奖单位。

2010年，锡柴以“313”战略的完美收官，为工厂第三次创业划上了圆满句号。期间，产销规模、赢利水平、利税总额、资产规模等指标实现翻番，增幅居行业前列。以“奥威”为代表的重型柴油机成为市场热销产品，销量增幅居行业第一，出口居行业前列。工厂成为了一汽自主品牌发动机的主要生产基地、国内重型发动机的主要制造基地、中国自主品牌发动机的主要出口基地。

2011年锡柴进入第四次创业的新征程，提出了建设具有核心竞争力的“自主锡柴、实力锡柴、和谐锡柴”的奋斗目标。工厂正以“争第一、创新业、担责任”为核心理念，开拓创新，昂扬奋进，打造“民族品牌，高端动力”，为推动一汽自主事业，促进汽车工业又好又快发展，实现人·车·社会和谐发展做出新的贡献。