为提升公司过程质量管控，品质部特邀请南京威孚金宁有限公司团队来我司组织开展了一次以“用第三只眼睛发现问题，进一步提升过程质量管控”为主题的质量团建交流活动。2019年9月23日至25日，为提高双方质量团队战斗力，在金宁王总助的带领下，以质量、技术、制造、销售为代表等9人团队来到新柴参加了此次团建活动。

第一部分：【理论交流】

金宁制造一部王凯部长分享

Q11的工具的使用，结合现行的实施经验，分享每个Q的意义和如何操作，重点关注特殊内容；特别对防火墙应用做了详细的介绍。

金宁制造一部王凯部长分享Q11的工具的使用，结合现行的实施经验，分享每个Q的意义和如何操作，重点关注特殊内容；特别对防火墙应用做了详细的介绍。

金宁技术中心谢平主任从样件传递、过程准备、生产转换等三方面详细分享开发产品转换生产内容，详细介绍泵总成样件传递由线性控制转为点控制，以及如何转换的方法。

金宁质量保证部王琴讲师分享8D、4Q工具，主要分享现象和问题的区别、几种措施的应用、8D和4Q启动的时机等等，并对8D组长的担任进行了讨论。

第二部分：【现场交流】

在新柴品质部相关人员的陪同带领下

交流团队分别参观了发动机装配车间、测试车间以及下石演分厂。

其中，在装配车间，重点参观了油泵总成的待上线、上线流转以及调整静态正时等工序。在测试车间，主要是在台架生产，重点查看了台架标准、记录及性能监控。在下石演分厂，主要是机体等零件的机加工，金宁团队对可视化彩色《机械加工作业指导书》印象深刻，其包含产品要求、设备、检验、5S、工装刀具等综合管理较为完善的信息内容。

最后，双方就两天的参观发现进行了深入的讨论和共识。通过现场交流，金宁团队对我司现场可视化管理、物料配送管理、标识管理、变化点管理、质量警示、质量个人奖、团队文化宣传浓厚等方面给予赞扬并表示值得学习。另外，金宁团队也从质量管理角度对我司现场零件摆放、设备检具有效性、指导文件一致性、监视测量准确性等方面提出有利于新柴现场改进的合理化建议。同时，金宁团队对新柴提出的油泵质量期望进行了总结和整理，旨在消除质量隐患，提高产品质量，降低产品质量损失，供需双方实现双赢。

此次质量团建活动，不仅深化了彼此的感情，而且为双方质量提升增加了信心和信任，为达到互惠互利、双向共赢的目标奠定了基础。

新柴是一家具有鲜明个性的企业，自强自立，开拓创新，从无到有，从小到大，从自主到创新，创立了“新柴”著名品牌，创建了新柴优秀的群体企业文化，源源不竭的为社会提供优质动力。准确的市场定位和卓越的性价比使产品畅销全国、远销东南亚及欧美地区，逐步成为行业的排头兵，为发展民族工业而矢志奋斗。

产品涵盖N、D、K、E、B、H、F七大平台，100多个机型、1300多个变型产品形成了完整市场配套结构，功率范围覆盖10～220PS，构筑起了工业车辆、工程机械、农业机械、小型发电机组等四大市场齐头并进的良好发展格局，并享有较高盛誉。

公司高度重视技术创新，积极开发人力资源，拥有优秀的省级企业技术研发中心和国家级博士后科研工作站，构建了国内较强的产品研发网络与平台，积极与世界顶尖的美国西南研究院、奥地利AVL公司、意大利IAE等研发机构及国内著名的浙江大学、天津大学，江苏大学等院校进行项目合作开发。企业核心竞争从成本优势转向技术优势。

公司坚持“心系顾客、追求更好”的质量理念，不断提升产品质量和工作质量，管理上以信息化为纽带，全面导入精益生产。生产上通过引进国内外先进设备，有效的保障了产品可靠性。

“博潮头而立、创百年为志” 企业攻坚克难，与时俱进，努力把新柴打造成为非道路小柴行业中国第一动力品牌，国际知名品牌。

新柴推进动力，动力推进世界!