从曾经的30年累计产销叉车1万台，到现在的单月产销1万台，安徽叉车集团连续28年保持国内同行业第一，跻身世界七强企业。在激烈的市场竞争中如何勇立潮头？安徽叉车集团给出的答案是：坚持党的领导、加强党的建设，让党建工作与生产经营深度融合，以党建促发展。

  这几天，在安徽叉车集团重装事业部，党支部书记、副部长李道亮一边忙着对出口到美国及东南亚市场的批量重装订单，开展生产过程的质量检查控制，一边忙着制定4月份的党支部月度工作“A3报告”。

【实况】安徽叉车集团重装事业部 党支部书记 李道亮

  “A3报告”是我们引入精益管理的具体的办法，党建的月度计划完成情况，以及我们工作开展的具体完成情况，以及我们的特色管理，以及向后的计划，在一张A3纸上面全部体现出来。

  对这张“A3报告”，将由集团内职能、技术、生产等各支部党务人员组成的考评小组统一打分，形成该支部月度工作评价，为集团党委的季度和年度考核提供依据。

安徽叉车集团重装事业部党支部书记 李道亮

  我觉得党建和经营，它就是一体两面的关系，都是为了夯实我们基础管理，提升企业的核心竞争力。通过党建和经营的这种融合推进，我们的市场份额较为往年有了一个大幅度的提升。

  党支部月度工作点检法，让基层党组织定有标尺、干有方向、评有依据，工作质量明显提升。今年一季度，重装事业部较去年同期，订单量增加了25%以上，产能提升了32.2%。创新机制的同时，如何发挥好党员干部职工的先锋模范作用？集团党委制定了党员量化考核评价法，针对行政岗位、生产岗位党员个性评价要求，细化27个评价指标，对党员进行百分制评价，进一步激发了党员干部职工争先创优的积极性。

安徽叉车集团桥箱事业部 高级技师 董慧

  党员量化评价法对我们党员来说，不仅是一种鞭策，也是一种激励。作为一名党员，我们在生产一线要冲在前、干在前，要发挥我们党员的先锋模范这样一个作用，为企业攻坚克难。

  从破解国企党建工作难题出发，安徽叉车集团探索出由党建“一点课”法、党支部工作月度点检法、党员量化考核评价法、精益项目支部攻坚法、党建工作体系管理提质法组成的党建“五法”，已形成抓党建促发展的“合力”品牌，助推企业各项经营指标不断提升。

安徽叉车集团有限责任公司党委书记 董事长 张德进

  下一步，我们安徽叉车集团党委准备进一步把我们的党建“五法”，向我们整个集团各下属企业、各单位，进一步地推广应用，强化效果显性，让我们叉车集团在激烈的市场竞争中，能够更具竞争力、更具活力。