采访背景：2018年7月18日，宁波如意对外发布新闻，正式聘任谢英华先生担任公司总经理职务。11月6日在CeMAT Asia 2018展上，有幸在宁波如意的展台上与谢总见面，初次见面，谢总步履稳健，精神饱满，谈吐自信，他与生俱来的强大气场给中叉网记者留下了深刻的印象，于是就想一探究竟。

宁波如意外景

　　为什么选择宁波如意
　　中叉网记者与叉车行业人士一样，非常关心谢总为什么在众多的企业中选择了宁波如意，谢总告诉我们：在与宁波如意的多次交流中，让我感受到了宁波如意深厚的文化底蕴，特别是储董事长一家人心善良，具有很强的正义感及远大志向，而我们的经历也非常接近，骨子里都流淌着军人的硬派作风，所以当时毅然选择了宁波如意。短短的几句，既道出了宁波如意“诚信、实干、创新、勤劳、互爱”的文化精髓，又表明了谢总的价值理念与工作作风。

宁波如意总经理谢英华先生

　　宁波如意的发展方向和侧重点
　　在我们问起宁波如意的发展时，谢总告诉我们：宁波如意的基础非常好，包括公司平台、产品、员工，宁波如意的Ⅱ类、Ⅲ类叉车的技术非常成熟，目前已有多个创新产品和多项发明专利，宁波如意适应市场的需求，将来仍要以大众化的产品研发为主，加大产品技术改造与研发、质量管理的投入和营销模式的创新，努力实现从“如意制造”向“如意智造”、“如意创造”转变，相信宁波如意的明天会更好。
　　谢总说，宁波如意未来的发展侧重于以下六方面：
1、建立一支高效、有执行力的团队。
2、重视产品质量，从产品的细节入手做好产品，为客户提供可靠的产品。
3、用心服务好客户，优质服务就在客户身边。
4、注重安全生产、提高环保意识。进一步增强员工的健康、安全、环境（HSE）意识，加强基础管理，确保生产安全、快速、高效。
5、坚持代理制，发挥产品、服务、性价三大优势；细分渠道，不断提升未来区域占有率。
6、出口、内销与军工三条腿并走。
　　宁波如意的中期战略
　　谢总在谈起宁波如意的中期战略时，他拥有更多的想法和更强的应对能力，他强调先做强再做大，稳键并快速发展的战略。谢总提出了企业整体上升20%的目标，这个增长率考虑了对社会、对投资人、对供应商、对企业、对员工负责，包括人均税率、人均劳动同步、人均贡献、市场占有率、人均收入几大指标均上升20%。还特别提到了企业的成长主要是与企业的过去同期做相比，对标自己才能更好的促进企业的发展。
　　如何实现目标
　　在企业的经营中，需要有做强做大做久的高境界目标、还需要有实现这些目标的理念及管理企业的方式、方法。谢总说：企业的产、供、销、人、财、物六大要素在企业中占有非常重要的地位，需要领导者具备很强的领导能力、思维能力及管理理念。宁波如意的基础、产品技术、盈利能力、品牌、家庭文化、生产管理都非常好，而我起的只是一个引导的作用，未来，企业人才队伍建设、架构调整是工作的重中之中，做好这两方面的工作才能带动产值、销售、利率的上升。让谢总感到欣慰的是，宁波如意最近几个月在销售、利润、精神面貌、团队士气已有所改变。
　　后记：面对中叉网记者，谢总侃侃而谈，他的言语之间闪烁着哲辩的锋芒、自信之中又蕴含着稳健的风格，从选择宁波如意开始，谈到宁波如意的优势、未来的发展、企业的战略及如何达成目标，谢总胸有成竹。公司的企业文化、董事长知行合一的理念以及良好的企业基础，让谢总信心百倍。
　　理念一致、目标一致、高凝聚力、高执行力，大格局、大合作的团队是一家企业宝贵的财富！一直以来宁波如意以不畏艰难、勇于竞争的进取精神；以敢于作为的创新精神；以造福民众的奉献精神，去帮助和影响更多人，成就更多人。
　　“千峰日出流云气,万壑松鸣杂水声”，相信如意公司在全体如意人荣辱与共、团结奋进、并肩同行下，必将以神采飞扬的姿态、勇往直前的气势迈进新的征程。