林总简单回顾了过去三十年来台励福叉车的不凡历程，她用心的演讲及风趣的谈吐博得了台下观众的阵阵掌声。
　　林总表示：“台励福今年的战略不但不受经济影响，反而更具挑战性。未来，我们将推出各种优惠政策和鼓励措施大家迎风而上，以下一个三十年为新征程，共同打造台励福的美好未来！

　　台励福今日骄人成绩的取得除了离不开全国各地的经销商伙伴们，更离开全体员工的努力。在随后的醒狮发奖金环节中，台励福对率先完成销售目标的3名经销商颁发现金支票奖励，每位可获得100万以上人民币，以此激励其他经销商。
2017年总结

　　2017年即将过去，在过去一年中，营销中心主要工作是销售下订单以及辅助销售成交，并且制定有利于销售的政策规定。
　　营销中心有个比较重要的工作是辅助销售成交每一单，无论是接单部门还是行销企划部对今年的工作总体还是尽心尽力的，当然不足之处也很多，接单部门要注意既要站在销售一线的角度去考虑问题，还要注意工厂的法规，要做到协调一致，张弛有度。
　　行销企划部门今年行销用品本年度比往年更丰富，结合今年三十周年的活动，辅助销售开展了好几场展销会，效果明显。今年召开的销售年终经理会也教往年成功，主要加入了室外拓展训练方面的内容，往后会持续进行此方面的培训，力争打造更积极向上的直销团队。
　　展望2018年，公司依据市占率合理制定了增长率超过50%的目标，并且成立了小电车事业部和租赁业务，营销中心的工作责任也会更加重大，无论是从下单准确率还是对销售的支持我们都需要推陈出新。下单方面，今年会制定新的内部考核机制，鼓励大家下单的积极性与准确性，并对零错误进行奖励，减少因此带来的生产困扰及损失。对销售支持方面，首先培养大家的服务意识以及责任心，切实执行一站式服务，另外在行销用品方面会增加更丰富的内容供销售选择，并保证各型录及行销用品充足不断货，且发货速度有质的提高。
　　为了明天，我们须风雨兼程，且行且珍惜！ 人生如一条大河，时而澎湃时而沉缓；又如一曲乐章，时而激昂时而低吟，但始终保持着一种前进的姿势。我们都是故事里的主角，一幕幕悲欢离合的剧情掌握在自己手中，由自己编辑，导演，剪辑。或许，我们哭过，我们累过，我们熬过，我们怨过，我们恨过，当太多的不容易汇聚，熔炼的必是点金精光。

公司双体系培训

　　为切实提高工贸企业安全生产管理水平，根据《国家安全监督总局关于印发工贸行业遏制重特大事故工作意见的通知》与《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，全面推进工贸企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设。
　　公司积极响应胶州市安全生产监督管理局的号召，特聘请徐波老师对全体员工进行双体系培训。徐波老师根据公司实际情况，因材施教，对所有车间一线员工进行一对一辅导。广泛查找所有设备、所有作业活动、所有作业场所的风险点和危险源，做到纵向到底，横向到边，确保不留盲区，不漏死角。经过一天的培训学习，车间所有员工对双体系有了更深一层的认识。为了巩固培训效果，车间每位一线员工都对身边的危险源进行了辨识。为了更好的落实双体系内容，达到全员参与、人人皆知、全员防控风险，徐波老师后续还将对公司全员展开更为系统化的培训。

台励福公司圣诞节