(总经理侯泽兵先生作组织架构调整说明)

　　为了解决公司业务开发前一公里的问题，更好的导入客户，公司正式成立大客户开发管理中心。在会议进程中，进行了简短而隆重的大客户中心授牌仪式。

（大客户开发管理中心授牌仪式）

　　会议在简短的授牌仪式后继续进行，公司各位副总及总部各个职能中心总监分别就日常经营管理工作当中存在的问题向与会的经营干部提出要求。经营干部代表做述职发言，大家对下半年的经营工作充满信心，纷纷表示会不打折扣的完成好各项经营指标。

　　会议最后，由公司董事长作会议总结。董事长在讲话中要求大家一定要正确认识目前整个行业的大好发展形势，一定要坚定不移的贯彻落实本次会议的各项会议布置和精神，对公司后续发展充满信心、鼓足干劲，争取下半年各项经营业绩更上一层楼。针对公司各业务版块及各大区分公司发展不平衡现状，董事长要求公司各位干部要加强交流，提升团队综合能力，同时要在产品销售策略、内部组织管理等方面加强工作，加快市场应变能力，在快速变幻的市场环境中保持竞争优势，赢得更有利的市场竞争主动地位。

　　最后，董事长要求各职能部门全力支持前线经营团队工作，公司各部门间也要相互学习加快融合，全体员工要紧紧围绕公司工作重点，以强烈的责任感和使命感，为全面完成公司年度经营指标而努力拼搏！

（董事长侯泽宽先生作会议总结）

　　2017已经过去一半，下阶段我们肩上的担子和任务更重。全体佛朗斯人唯有紧紧团结在以董事长和总经理为坚强核心的领导周围，真抓实干、艰苦奋斗、努力付出，我们就一定会收获累累硕果。衷心祝愿公司顺利完成全年各项经营指标，IPO之路一帆风顺！