对于日益激烈的市场竞争问题，刘总谈到，集团策略是以赢利为基础，有纳税才能尽到企业的社会责任。友佳叉车销售战略是立足全球，站在全球和企业发展的视角，以外销为主、内销为辅的形式抢占市场。至于为什么内销针对特种叉车，比如四向叉车、越野叉车及防爆叉车 ，这主要跟产品本身的市场以及品质有关。由于国内叉车市场大众化的产品几近饱和，同质化竞争相对严重，这种情况，靠同质化产品竞争回报率是很低的，所以友佳就在特种叉车领域加大投入。而外销市场开拓就遵从此原则，此领域存在较大发展空间，所以友佳会运用好现有的资源，参加了一些针对性的、国际性的展会，为进一步打开国际销售市场做努力，同时把国内市场作为未来较好的增长点积极布局。

　　另外，企业竞争比拼的主要是产品力，质量好、性能好是根本。而不能仅是过度的价格竞争，这样才会促进行业的发展。友高拥有精良的管理团队，在成本控制、性能、品质等方面力求精益求精，这得益于友嘉集团对企业管理，品质管理，工艺管控等多方面的技术支撑，能够让友高为客户提供最具性价比的叉车产品。未来的市场肯定是强者生存，弱者淘汰，不具竞争力的企业肯定会被市场洗牌。而友高用自己的方式逐步走一条具有竞争力且适合自身发展的特色之路。