为了提高公司的生产与质量管理，台励福叉车生产车间展开了看板式管理方式，作为精益生产中的一个重要管理工具，生产与质量看板在车间管理现代化的流程中起到了举足轻重的作用，提升了车间秩序和产品质量。

　　台励福叉车进行看板式管理模式的目的，就是为了能够明确的告知生产与质量管理做到早期发现异常，防止人为失误或遗漏导致品质问题，并始终维持正常的生产状态，通过视觉，使问题一目了然，事先预防和消除各类隐患和浪费。

下面让我们了解一下生产看板在车间管理中的作用：
1、传递生产和运送指令
　　在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应 的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时， 同时就等于向前道工序发出了生产指令。

2、调节生产均衡
　　由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。

3、改善机能
　　通过生产看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。

　　总之，生产看板的功能包括任务分配显示、领料登记、任务进度录入和工时反馈。工人可以通过生产看板获得自己本班需要完成的任务，到现场的在制品库领取相应的物料 进行加工，并通过生产看板进行领料操作，提供物料的现场流动信息；在任务完成加工后，人员通过看板录入任务进度，从而向计划调度层次反馈任务的进度和工时信息。