项目管理

在项目进度中，尼得科驱动系统（KDS）协调企业内外资源做出的项目进度方案，利用有限的人力、物力、财力等资源，采用各种控制手段保证项目及各个生产活动按计划及时开始、严格执行，满足客户、管理层和供应商在时间、费用和质量上的不同要求；在项目成本中，KDS采用各种控制手段，管理方法，使所有的资源都用在刀刃上；在项目质量上主要体现在细节的管理，坚持用好料而有严格的来料体系，通过流程图、控制工序提出解决所遇质量问题的相关方法；为确保项目信息合理收集和迅速、有效、快捷地传递信息，KDS建立了全面、有效的双向沟通管理体系来，一方面获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各方面，另一方面重视沟通效率使信息能快速反应。KDS不断积累经验，提升项目管理能力，拥有高水平的项目经理和项目团队，提高资源利用效率，使资源利用最大化，从而缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，提高企业盈利能力。

二、精益生产、持续改进的管理模式

尼得科驱动系统（KDS）通过精益生产提高资源使用效率，以持续改进创造更多价值。目前KDS的电机上百种，为了快速应对市场的变化，就得把员工的智慧、创造力、积极性调动起来，把企业的内部生产和顾客需求和谐地统一起来，在产品开发的每个阶段，严格依照DMAIC作业流程指导，生产线、工序合理排布等，以减少生产时间、提高生产效率、减少市场缺陷、降低废品率、提升安全指数。另外KDS一直推动生产持续改善活动，从6S+Safety管理、设备自动化更新、One Piece一个流装配生产线改善、MES生产系统化管理、FIFO进出库管理系统到质量管理系统，真正实现“制造+互联网（IT技术）”完美结合及最佳应用实践。KDS的精益生产根据用户需求不断变化而逐步完善达到尽善尽美，持续改进是一个永无止境的闭环管理工作，力求达到以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供产品和及时的服务。

三、开发新领域的产品是技术创新的优势

尼得科驱动系统（KDS）的技术创新主要体现在快速适应市场变化开发新领域的产品。KDS母公司Kinetek集团从108年前就从事电机制造、尼得科集团为全球知名电机企业，百余年来以“专业”称著于业内，KDS不只是有技术沉淀，还加大研发的投入，KDS在技术的投入与工厂建设的资金投入比例为9:1。KDS的整套系统和元件，广泛应用于各细分市场，如电动运输车辆、物料搬运设备、地板清洗设备、水泵和冷链运输，这些成熟项目的应用为KDS向新的领域转变奠定了坚实的基础。

四、战略规划：深耕新能源汽车驱动系统，开拓AGV和无人机领域。

发展电动汽车是国家节能减排战略的重要举措，尼得科驱动系统（KDS）致力新能源各细分市场的驱动解决方案，一直秉承为客户提供高效动力之源，在新能源车领域助力国家节能减排战略。战略上从传统的高尔夫车和场地车、低速电动车向新能源车领域发展。其次，在新领域开拓上，尼得科驱动系统将由传统的物料搬运设备向无人系统如AGV、无人机方面开拓市场。AGV的行车驱动系统与传统的驱动系统有不小的差异，电机直接决定整车的动力性，尼得科驱动系统（KDS）已开拓人工智能技术方面的驱动解决方案；而无人机能够在空中飞行，全靠螺旋桨或者涡扇来牵引带动，对驱动它们旋转的动力核心——电机，除了主要优势扭矩大、反应速度快，其可控性也要求更高，特别是工业级无人机对电机的要求更高。