浙江吉鑫祥叉车制造有限公司是由张正茂先生于2006年末，为回报家乡父老，投资2个亿，在台州路桥兴建而来，现有员工400余人，从2007年初开始研发试生产至今，销售业绩节节攀升，连续4年进入行业前10名，特别是2016年以来，面对国内外经济大环境不断下滑，行业整体不景气的情况下，吉鑫祥叉车却厚积薄发，异军突起、市场销售非常火爆，每月产销量不断冲高，上半年销售业绩一举进入国内行业前5名，市场捷报频传，工厂内外呈现了一派火热的局面，引起了很多同行和代理商朋友的不解和感叹；别的厂家都在不断下滑或与去年持平，而你们吉鑫祥的葫芦里究竟有什么法宝？能使你们在这么个逆境中快步增长，令人不解，令人佩服！

　　法宝在哪里？企业快速发展的秘方在哪里？其实大家只看到了近几年企业的快速发展，看不到的却是吉鑫祥人十年来为公司发展所付出的辛苦和汗水、甚至还有泪水！当然，一个企业的成功和发展绝不会是偶然的，它也确有几点核心因素在起作用。

　　十年来，了解吉鑫祥发展的同行，看到了早期公司高管层频更换，里边包含了一个企业在初期奋斗中的汗水，辛酸，困难和动摇。大家更看到十年来有一个中流砥柱式的核心人物，即公司早期的总经理（现在的副董事长）陈云福先生为企业发展的一颗孜孜不倦的雄心和毅力，以及对企业的忠诚和期望，支承着公司多批干部的信心和稳定，在陈总领导和影响之下，各级干部摸爬滚打、齐心努力拼搏。十年下来，企业的发展证明了陈云福先生一直坚持的信念和毅力，正确引导了公司各级干部发展的方向。吉鑫祥目前的高管团队都是行业里近年发展的，有能力有抱负而又经验丰富的资深人士，虽然每个人能力水平不尽相同，但大家为了吉鑫祥公司发展而竭尽全力，发挥每个人的特长和正能量而凝聚在一起，齐心协力把企业做大做强。

　　当然，光有团结协力还不够，工作中强大的执行力和强有力的管理才是最重要的。2015年以来，作风果敢有力的戴纪才先生做了公司总经理以后，推行了强化管理策略。近两年的实践证明，在“狼”的观念指引之下，企业的管理规范了，市场开发力度越来越大了，工作执行力加强了，产品质量越来越好了。今年初以来，吉鑫祥叉车对外拼市场，对内抓管理，抓品质，抓新品研发。实践证明，10个月过去了，吉鑫祥叉车管理团队的措施是正确的，虽然大家付出的辛苦和汗水多了点，但今年公司的各项指标样样飘红，销售同比增加近50%，人说叉车行业每年3-4月是高潮，其它月份是低潮，而今年吉鑫祥月月都是高潮，没有低潮！

　　其实，吉鑫祥叉车这几年的迅速发展，不仅仅体现在产品及营销策略对路，最重要的是经过10年荡涤和磨练、培养了一批能冲能打的中层骨干队伍，他们整天和一线员工在车间摸爬滚打，努力拼搏！这才是企业最宝贵的中坚骨干和未来发展的后续力量，没有他们带头努力和每天在一线付出的汗水。没有这帮人，哪里会有今天的发展，更不会有明天的期望！