中国的工业车辆行业不缺企业，缺的是有创新性的企业，缺的是新鲜血液的注入。10月9日，中叉网拜访广州佛朗斯机械有限公司，了解佛朗斯从最初的经销商到配件商，从配件商到服务商，今天佛朗斯以“叉车租赁、维修配件、整机销售三位一体的综合业务发展战略”向工业车辆行业高端服务商发展，透过“佛朗斯”我们看看叉车后市场商业模式的转变。

　　一、佛朗斯现象有如下
　　1、公司向智能化迈进
　　在谈起佛朗斯商业模式的转变时，侯泽宽董事长告诉我们，佛朗斯2001-2007年为公司创立阶段，从事整车经销业务为主，是佛朗斯商业模式1.0；2008-2013年为配件批发商和整车销售，是佛朗斯模式2.0；2014年经历转型平台服务商为佛朗斯模式的3.0； 2015年，随着佛朗斯主要业务拓展方向调整为租赁，新的佛朗斯模式升级之路已然铺开，随着佛朗斯集团新产品F3叉车智能安全管理系统的发布，这成为企业智能化的标志，也代表佛朗斯大力发展“叉车智能化”的决心。
　　2、多轮融资让佛朗斯获得资金上的大力支持
　　从2011年佛朗斯首次获得深圳鑫域股权投资有限公司的资本注入后，2013年7月钟鼎（上海）创业投资管理有限公司资本注入，与上海兴富资本牵手完成第三轮融资后，佛朗斯获得资金上的大力支持，据侯董事长介绍，还将有金融服务行业的政策性金融机构在今年注入资本，这让佛朗斯在资金上更有优势做好叉车租赁。
　　3、撬动金融杠杆
　　2015年是佛朗斯“叉车租赁元年”，在公司确定了租赁为公司的主要业务之一后，怎样利用金融杠杆，解决融资问题成为摆在佛朗斯面前的一道难题，要想把租赁业务做大，占领更大的市场份额，必须打通金融通道，佛朗斯以高端服务业为主，与互联网+、金融+相结合为公司的快速发展奠基。作为租赁公司如能成功的打通金融通道，这有可能使传统的叉车成为了一个附有金融属性的产品。
　　4、严控租赁叉车的采购机制
　　适合租赁的叉车不一定是全新的但一定是质量过硬的产品，所以租赁公司都会严控用于租赁叉车的采购机制，侯董事长说佛朗斯充分利用之前曾是代理商的优势，与各大厂家建立了友好的合作关系，充分保证了对外出租叉车的质量，在提高公司信誉的同时以节省维修时间及成本。