我们都知道事物发展方向要看趋势。有这样的事实，中国每年碳排放量占全球排放量的20%多，是世界第一大碳排放国，在今年召开的G20峰会上，中国和美国政府同时宣布签署巴黎协定，这两个全球最大的碳排放国向全世界承诺承担减排责任。这将预示着节能减排不仅仅思想意识问题，而是贯穿于各个领域的行动。
   因此，电动叉车未来发展趋势一定是向着节能、降耗、减低运行成本的方向，这里仅给出了当今充电系统先进科技力量就可以降低30%能耗，使蓄电池寿命倍增。电动叉车向内挖潜，尚存巨大的潜力机会，比如电动叉车吨公里运行能耗的大幅度降低就可以通过材料轻质化、高效节能的永磁同步电机+矢量变频控制器、双向DC/DC能量反馈变换器等实现20%-30%节电目标。
　　变革与革新也意味着风险，可是最大风险就在于不冒风险。
　　企业真正的实力就在于决策者是否能在恰当的时机做出最佳的决策！这里隐藏着一个巨大的障碍就是—人最难战胜的是自己的惯性思维习惯。惯性思维习惯一般是指人类大脑运作方式阻碍了我们实时正确的决策。人类大脑的一般运作方式常常受阻于各种各样的心理陷阱，例如：锚定陷阱、现状陷阱、沉没成本陷阱、有力证据陷阱等等。那么如何才能战胜这些阻碍获得正确发展方向的决策能？我认为可以通过提高决策者的认知和深度认知水平强化确定性，从而绕开不可预知的不确定性。人的认知和深度认知水平差异首先是对历史或发展史了解水平开始的，所谓“温故知新”、“阅史鉴今”就是这个意思，最终达到“大道至简”、“无为之为”的水平。

　　显然，当我告诉我的客户我现在的2T叉车每年能为你节省4千余度电费和让你的电池寿命倍增，当然售价与之前一样，这时我们都知道这样叉车的前景会如何的。

　　聪明人会问道如果叉车同行们都陆续使用了这样的先进的充电机系统的话，虽然会使得电动叉车价值普遍得到了提升，那么我们同业竞争者岂不又陷入到了新的“同质化”问题中了吗？是的，这也正是面对未来不可预知性的本质性问题！
　　企业在今后的发展进程中，唯有重新定义需求才有可能发现新的价值机会，从利益相关方着手，发现客户的客户，供应商的供应商，利益相关方的利益相关方，对交易结构进行新的设计，即重构新的商业模式，才有可能冲出那片“红海”。看看你的电动叉车，是否都是配置了科蒂斯驱动器和REMA充电插头，无论你或你的竞争对手出现了怎样多的叉车新品，都没有逃离被同质化的厄运，我们也都知道，那两个供应商（科蒂斯和REMA）却一直是很赚钱的，而他们利益伸缩却似乎与你无直接关联……。因此，新的战略思维不再是以打败对手为思考的出发点，而是以用户体验和和价值共享为思考出发点。唯有重构竞争格局,即以价值共享替代竞争，企业才有可能实现“颠覆式创新”，这才是应对不可预知未来的真正法宝。
　　最后引入耐克公司创始人制胜宝典作为结语：
                                  懦夫从不启程
                                  弱者死于路中
                                  只剩我们前行
                                  一步都不能停

谐振式叉车充电机图片