中国的优秀企业家不乏行旅出身——柳传志、王石、任正飞等，他们将军队的优良经验和作风带到了企业管理中——目标坚定、纪律严明、敢拼敢闯、结果导向……在这些具有“军事家基因”的企业家带领下，企业不仅在激烈的市场竞争中脱颖而出，还在国际市场上进行激烈搏杀，跻身世界500强，成为中国民族企业的骄傲。

　　中国新能源动力电池领军企业天能集团董事长张天任也是一位具有“军事家基因”的企业家，他最爱读的就是军事类书籍，从古往今来一场场的经典战役中汲取管理智慧，运用到现代企业管理中。在他看来，与学院式的管理类书籍相比，非虚构的军事类作品不仅在叙事情节上更引人入胜，而且战略战术更值得反复琢磨。

新常态下的“上甘岭”战役

　　当前，中国经济进入新常态，不少企业处境艰难。张天任把经济新常态下的企业生存比如“上甘岭”战役。“前面强敌逼近，空中飞机轰炸，补给线被切断，将士们又即将弹尽粮绝，唯一的行动就是坚守，唯一的信念就是必胜。在经济新常态下，很多企业面临的困境，和上冈岭战役颇为类似，竞争愈加激烈，资金愈加紧张，需求开始减弱……但是最终，上甘岭战役胜利了，在经济新常态下，我们的实体经济一定要守住初心，一定能够转型成功。”

　　天能集团的生产经营形势喜人，上半年营收达到91亿元，增幅20%；净利润4亿元，增幅50%，交出了一份满意的成绩单，形势看上去不像是“上甘岭”，但优秀的企业家要居安思危，未雨绸缪。张天任告诫公司的管理层，“我们正处于‘上甘岭’最艰苦的阶段，有人并不认同，说公司目前的经营状况很好啊！错了。我们宁肯把困难想得多一些，道路想的曲折一些，也不要被表象所迷惑，沾沾自喜，骄兵必败。”张天任说。

　　上甘岭战役能够取得胜利，就在于深处绝境中“保家卫国”这一信念的支撑。天能也有伟大的目标，对消费者而言，要成为全球领先的绿色动力能源方案解决商；对社会而言，要成为绿色发展、共享发展的社会公民企业；对内部员工而言，要致力于打造成为一家幸福型企业。“现在大家很辛苦，工作压力也很大，我们也是一家‘以奋斗者为本’的公司，在精神上激励奋斗者，在物质上回馈奋斗者，是一家‘通往幸福大道’上的企业。初心不改，信念不倒，最终会取得胜利。”

“亮剑精神”是勇气、责任和智慧

　　张天任非常推崇“亮剑精神”。每年新员工入职培训，除了培训公司的规章制度、军训外，观看《亮剑》也成为必学科目。在他看来，弘扬“亮剑精神”对于转型期的天能，意义重大。

　　《亮剑》有句经典台词是“狭路相逢勇者胜”。但张天任认为，不能片面的理解“亮剑精神”，一直嗷嗷叫的团队，只有勇气是不够的，真正的亮剑，是勇气，责任和智慧，缺一不可。

　　“勇气很好理解，狭路相逢勇者胜，年轻人初生牛犊不怕虎，敢拼敢闯，并不缺乏勇气；责任，要求我们每位员工对消费者负责，对公司负责，遇到困难不后退，遇到任务不推卸；智慧更是不可或缺，你看看李云龙打的哪一场仗，是靠蛮力取胜的？没有，勇气的背后，是对大局鞭辟入里的分析，精辟的判断，周全的策略，强有力的执行。”在新员工培训会上，张天任这样说。

　　天能集团旗下八大生产基地，共有2万名员工，今年全部进行了军事拓展训练，这是天能集团有史以来规模最大、参训人员最多的一次军拓。张天任事先亲自审查军拓方案，训后还举行座谈会，听取了部分参训人员的感受，希望通过军训，自己的团队“脑子里永远有任务，眼睛里永远有客户，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有激情”，打造一支“天能铁军”。（完）