整洁的现场，温度宜人的环境，一排排高端设备组成的国际一流现代化生产线，工人们有条不紊地工作着。这是日前记者走进一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂（简称“一汽锡柴”）重型柴油机惠山基地联合厂房看到的场景。除这些之外，吸引记者目光的还有车间内每根柱子上张贴的“合理化建议改善明星”照片，照片下标注着该员工为改善生产线提出的项目内容及降本金额。

　　一汽锡柴副总经济师尤志庆自豪地说：“这仅是一汽锡柴企业文化建设的一个缩影，类似这样的文化小品还有很多。”尤志庆认为，企业文化重在精准提炼、贵在内外认同、难在真正落地，但锡柴很好地解决了这些问题，并做到了将企业文化和理念植入每个员工心中。

　　■  精准提炼：锡柴特色的“鹰”文化

　　“文化是企业发展的灵魂，回顾一汽锡柴的发展历程，我们始终把握先进文化的发展方向，以文化引领发展，以文化提升管理，以文化凝聚士气。”一汽锡柴厂长钱恒荣如是说。

　　在70多年的发展历程中，锡柴积淀了独特的文化内涵，形成了丰富的文化理念。2009年，一汽锡柴召开企业文化战略研讨会，对原有文化进行整合，形成了包括“5+1”理念文化、九大理念文化推演以及行为文化、环境文化在内的企业文化体系，并明确了未来企业文化建设方向。

　　2013年，为更好地塑造企业品牌形象、传播企业品牌价值、提升企业品牌内涵，在传承一汽集团、解放公司以及锡柴固有文化的基础上，结合工厂未来发展战略，一汽锡柴正式推出“鹰文化”体系。“鹰文化”的核心内涵为:韧、搏、融。鹰之韧，锲而不舍，持执着之恒，彰显了锡柴的执行文化；鹰之搏，拼搏进取，存高远之志，演绎了锡柴不断完善自我的学习文化和不断超越自我的创新文化；鹰之融，和合共生，创和谐之境，体现了锡柴的和谐文化。

　　■  内外认同：铸进灵魂深处

　　嘹亮有力的口号，整齐划一的队伍，饱满向上的精神……每天正式上班前十分钟，一汽锡柴每个班组都要开展铸魂厂训，这是一汽锡柴推动文化被员工认同的重要举措之一。 “企业文化的根基是员工的认同，被员工认同的企业文化才能被转化为生产力。”尤志庆告诉记者，一汽锡柴将这个文化认同的过程叫做“铸魂”。

　　2016年作为“十三五”开局之年，一汽锡柴确定了“新征程 新跨越”的大讨论活动主题。大讨论活动的开展，不仅将锡柴文化的精髓融入员工的日常工作，更具有统一员工思想、凝聚队伍士气、形成目标同向的作用，推动企业生产经营工作。

　　同时，锡柴独特的企业文化还影响着产业链的上下游。很多合作伙伴被锡柴人身上流露出的精气神、规范的言行举止深深吸引，从认可锡柴产品、管理、服务到认同锡柴文化。有家企业领导对记者说：“刚开始，只是觉得锡柴的产品好，与锡柴领导、员工接触多了才感觉到，锡柴的人骨子里有一种特殊力量，只要是双方商定的事情，总能保质保量完成。我想这就是锡柴文化的魅力。”

　　■  真正落地：文化引领行为

　　“好的企业文化，不是挂在墙上，写在纸上，而是落实到具体行动上。”尤志庆认为，“一汽锡柴企业文化的最大特色是执行文化。”一个口号喊到底，一条路走到底，一项工作干到底是锡柴的工作作风。这样的例子有很多，如每年元旦过后上班第一天，一汽锡柴发布的第一个文件必定是全年质量工作纲要。尤志庆说：“在锡柴，这被称为质量一号文。自上世纪90年代起，这一做法已经坚持20多年了。

　　在一汽锡柴除了浓厚的执行文化以外，给记者印象最深的是创新氛围。通过创新创效行动、创新积分活动、微创新活动、金种子创新大赛等全员性活动，营造鼓励创新、宽容失败的氛围。尤志庆指出，通过建立重大创新业务归口项目管理、基础类创新业务专线项目管理的“双轨制”模式，深化创新激励分配，加大重大创新激励力度，员工的创新积极性和创新理念显著提升。2015年，一汽锡柴成功完成专利申报35项，其中发明专利13项；总计完成新品开发1126个，新品贡献率达57%。

　　“文化是企业发展的灵魂，也是我们打造的终极竞争力。”尤志庆如是说。站在“十三五”的新起点，一汽锡柴踏上了“产品水平接轨国际，管理水平接轨国际，技术水平局部领先，品牌影响中国领先”的新征程，相信以企业文化为重要支撑，一汽锡柴的发展脚步会走得更加坚实。