今年是天能集团创立发展的第30个年头。从一无资金、二无资源，偏居浙北山区的一家村办小厂起步，逐步发展成为中国动力电池行业的领军企业，驱动天能在激烈市场竞争中发展壮大的因素是什么?这引起了管理学界的强烈好奇。
　　有人认为，天能集团牢牢把握住了时代机遇，驾驭了中国电动车行业快速发展的“风口”，才成为今天动力电池企业的航母。但是，当年铅蓄动力电池企业一度多达两千家，为什么只有天能集团在内的寥寥几家脱颖而出?显然，电动车“风口”只是奠定天能今天行业地位的必要因素，而不是决定性因素。
　　天能成功背后的密码是什么?天能集团创始人、董事长张天任特别推崇“水坝式经营”，30年来，天能集团也正是在这一管理哲学的指导下，才熬过了市场寒冬，赢得了竞争先机，最后分享了成长的红利。
　　“水坝式经营”是日本松下电器创始人、被誉为“经营之神”的松下幸之助提出来的。松下幸之助认为，人们修筑水坝的目的是蓄水、防洪、供水与发电，企业也应该像水坝一样具有调节的机制，即使外在形势有所变化，也能维持稳定的成长与发展。
　　张天任精心的为天能集团修筑了两条“水坝”，一条是财务水坝，一条是人才水坝。在他看来，保持稳健的经营，保持充沛的现金流，较低的负债率，抵制住“热门产业”的诱惑;同时广泛延揽科技和管理人才，提升研发水平，这才是天能集团可持续发展的正道。张天任的“水坝式经营”哲学，归结为一句话就是：蓄财积智。
　　“财务水坝”：稳健经营不偏激冒进
　　2010年左右，受国际金融危机的影响，出口疲软，浙江有不少民营企业家因为前期激进扩张导致资金链断裂，最终跑路，其中有些企业家和张天任认识，甚至是他的朋友。张天任在深感惋惜的同时，更体会到企业稳健经营的重要性。
　　“筑牢财务水坝，一是为了防洪，也就是抵御在企业经营过程中突如其来的，不可预知的风险;二是发电，一旦有更好的商业机会，这笔资金可以创造更多的价值，而不至于坐失商机。”张天任说。
　　熟悉张天任的人都知道，他性格稳健，不偏激，不冒进，体现在企业经营上，就是三十年无比专注地聚焦在新能源电池领域，也就是华为创始人任正非说的，“瞄着一个城墙缺口发起冲锋”。
　　在房地产开发热的那些年，有不少地方主动向天能集团抛出“绣球”，游说张天任投资房地产，但都被张天任婉拒。“房地产和天能集团的主业没有形成协同效应，不在我们的掌控范围之内，所以我们坚决抵制了诱惑，短期看可能没赚到快钱，但从中长期看，我们没有分散在新能源电池研发制造上的专注力，也避免了房地产‘大冷大热’对企业造成的冲击。”
　　从天能集团所属上市公司天能动力的财务数据，更能看出持续稳健的经营能力。2015年，天能动力的经营性现金流高达20亿元，净负债率仅为22%;今年上半年的数据，受销售淡旺季、结算周期，以及产品结构变化的影响，数据不具备可比性，但依然有7.8亿元的经营性现金流，28%的净负债率，这让进入经济新常态下的大多数企业羡慕不已。
　　稳健不等于保守。事实上，张天任在新能源电池领域的前瞻性让行业人士钦佩不已。早在2009年，天能集团就投资18亿元建设了循环经济产业园，开展废旧铅蓄电池回收和再生业务，这一板块迟迟没有产生效益，因为是上市公司，张天任承受了不少来自资本市场的压力。经过五年的探索，天能的循环经济产业在2014年终于获得了经济收益，并成为天能集团战略新兴板块，今年上半年的增长率超过100%。这一环境友好、符合绿色发展的产业，实现了经济和社会效益双丰收。
　　“人才水坝”：提高研发成果转化率
　　松下幸之助的“水坝式经营”，只是立足于财务经营的角度。张天任认为，企业构建“水坝”的视野还应更宽阔，不能仅仅体现在财务上，更应该体现在科技研发上。某种意义上讲，积蓄科技研发力量，实现企业的创新驱动发展，比财务指标更重要。
　　科研队伍是张天为对天能集团构筑的第二个“水坝”。
　　张天任非常重视科技研发。早些年，他每天和研发人员泡在厂里搞试验，自己也成为电池领域的专家。随着企业规模逐步扩大，张天任又邀请复旦大学教授，联合开发新产品。1997年，依托天能集团的前身长兴蓄电池厂，组建成立了长兴县蓄电池科学研究所，研究所集聚了长三角蓄电池领域的专家，开展助力车动力电池的科技攻关。这个研究所经过发展，逐步成为现在的天能集团研究院。
　　目前，天能集团研究院有4位院士顾问专家，2位国千专家，1位省千专家，以及教授、博士等700多位科技研发人才，并聘请了美日韩电池专家担任技术顾问，按照“三层地平线”理论，即“研发一代、储存一代、生产一代”的研发体系，在电池材料、电芯、电池管理系统、电池包等领域开展全方位的研究。
　　多年来，天能集团对研发经费保持着持续高比例的投入。2016年上半年，天能集团在研发经费的投入高达2.76亿元，同比增长了15%，这一数字在行业内处于前列。
　　通过广揽天下英才，高比例投入研发经费，企业增强了研发实力，硕果累累。截至今年6月，天能集团共获得国家授权专利1568项，国家重点新产品13个。
　　任何先进的技术、解决方案，只有转化为商业上的成功，才能产生价值。由此，张天任又提出了“研发成果产业化”，提高科技成果的转化率，让研发成为企业新的发展引擎，与传统产业高端化、新兴产业规模化一道，形成了推动企业发展的“三大引擎”。