2016年3月28-29日，中国工程机械工业协会第五届一次会员代表大会暨第十四届中国工程机械发展高层论坛在四川省泸州市隆重召开。来自国家及泸州市相关政府部门的领导、协会及所属各分支机构的负责人和行业各领域骨干企业的高层、行业媒体代表等300余人参加了本次换届大会。

　　中国制造2025——工程机械的责任和担当

　　29日上午，第十四届中国工程机械发展高层论坛隆重开幕。会上，第一分会场（第二场），多位嘉宾就“中国制造2025——工程机械的责任和担当”展开了激烈探讨，以下是现场的会议实录：

对话嘉宾：

中国工程机械工业协会工程机械配套件分会 贾晓雯秘书长

烟台艾迪液压科技有限公司 宋鹏副总经理

林德液压（中国）有限公司 任冰冰总经理

合肥长源液压股份有限公司 赵岗副总裁

安徽博一流体传动股份有限公司 闵玉春董事长

山东杰瑞数字科技股份有限公司 安士才副总裁

　　贾晓雯：随着两会召开，有一个词儿很火，火爆了朋友圈，就是工匠精神。工匠精神在政府报告中也提及，报告中是这样写的，改善产品的服务供给，要突出抓好提升消费品品质、促进制造业升级、加快现代服务业发展三个方面，鼓励企业要开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。工匠精神是要耐得住寂寞，是不哗众取宠，更是要忠于内心的。工匠精神我觉得也是我们作为工程机械关键零部件产品的企业所需要具备的和所需要学习的精神，首先请各位嘉宾谈谈对工匠精神的理解和认识。

烟台艾迪液压科技有限公司宋鹏副总经理：

　　工匠精神现在的提法比较流行，我个人看了以后有自己的一点理解，我觉得包括两个方面的事情。第一，做事情做企业必须要严谨扎实。第二个内容，就是对自己的企业和对自己的产品要有一种永不满足的精神。我们在座企业做液压件的比较多，液压件在中国相对比较落后，一是起步晚，二是液压件非常难做，制作过程中稍稍的失误就会对产品以及整个系统造成很大的影响。液压件要做到产品的一致性和稳定性，这要求企业必须严谨扎实，否则容易出现低级错误。工匠精神，我们企业对自己的产品要不断探索不断改进不断创新，只有这样才能做出令市场满意的好的东西。

　　贾晓雯：做液压件产品和其他产品不一样，它的同一性，做一件相对容易，但是要做出正批量的优秀产品的确是非常难的。请任总谈谈您理解的工匠精神？

林德液压（中国）有限公司任冰冰总经理：

　　我坐在这里是代表民族品牌，我认为工匠精神就是把你手头的工作、细节工作都做好，这就是工匠精神。我担心现在的工匠精神又是运动式的，明年可能又也一个新名词出来，老是再创造新名词，这个东西不是一两年，是多少年积累的过程。

　　我的感受最深的是什么？是这个社会对劳动者是否尊重，你有没有产生工匠精神的土壤，比如总理站在台上说我们要开始崇尚工匠精神，推行工匠精神，但是市场和社会还对权贵的崇拜，对金钱的崇拜，这样的土壤是产生不了工匠精神的，它是需要土壤的。我在欧洲感受很深，他们对普通劳动者和普通工程师，哪怕就是搞后勤的人，都充分的尊重，这是产生工匠精神所需要的。在座的多多少少都是领导，你们有几个人愿意把孩子送到工厂当工人，哪怕是普通的工程师，我觉得都不愿意。

　　为什么？

　　这个社会太现实了，如果是这个土壤我觉得是比较难的。但是我们也不能放弃，政府有责任，我们每个人我们普通的劳动者，我们普通的干部、职工都有职责和担当，要让社会走上健康的，给制造业创造一个比较好的环境，对劳动者尊重的环境，我觉得这更重要。

　　贾晓雯：昨天浙江苏强格液压股份有限公司苏宗义董事长给我讲，只有了解和理解一线工人，让一线工人感受到领导对他们的关心，那样的企业才会发展得很好。接下来请赵总谈谈。

合肥长源液压股份有限公司赵岗副总裁：

　　非常荣幸在这里和大家一起交流，任总说的工匠精神我在2015年感受非常深，因为2015年我有幸去了一趟德国，参观了一些比较大的企业，那次去的收获非常大，我认为作为中国人理解应该这样理解。

　　第一，他们每个人非常合理的评价了自己，他认为自己该干什么，比如德国人有一个观点，从初中开始就已形成了定位，有的人是走文臣路线，比如走商务，有的人认为就要做工人，从初中毕业就建立了这种观念。

　　第二，德国人非常的认真，做任何事情非常认真。

　　第三，工匠精神有一个核心是不轻易放弃，不轻易被新的诱惑而改变方向。

　　德国人讲他们的奶粉完全没有必要因为今天中国人多需求一点儿改变生产规模，增加生产线，提高生产能力，因为这种需求是不确定的，当中国不需要了怎么办。我们也做了十几年企业，在座还有企业家做了很多年，我们过去发展的十几年时间里边有多少人能像多数的奶粉企业那样，不为整个大环境的泡沫而动容，恐怕很少。如果说真正做到像德国那样去生产，像做到工匠一样，真的要把这些东西体现出来，真的要扎扎实实分析我们到底有什么样的资源，能干什么样的事，或者我们那些事真的不该干，我认为这是非常关键的，如果没有取舍，工匠精神无从谈起，我的观点就是这样。

安徽博一流体传动股份有限公司闵玉春董事长：

　　今天我们讲的话题叫中国制造2025——工程机械的责任和担当，这是一个光荣和伟大的话题，也是沉重和艰难的话题，我看到这个话题我感觉有非常大的责任、耻辱和压力。我接触工程机械26年，接触液压30年，真正中国工程机械里的液压件能担当起来还没有实现，因此对我来讲有深深的责任、耻辱和压力。无论讲责任，还是讲工匠精神，还是讲创新。在中国这个社会里面，给我的感觉，玫瑰好看，有刺，河豚好吃，有毒，创新好听，会死。我们作为液压件生产企业，我们感觉在责任和担当这块还有很多做得不足。

　　贾晓雯：我们一直说中国的工程机械怎么从大国走向强国，其实归根结底就是很多关键零部件不能国产化，谁来承担这样的责任和担当？我觉得我们作为工程机械零部件企业是密不可分的，并且一定要从中担当很大的责任。闵总您接着谈一下，准备好了吗，准备做什么，准备承担了吗，准备承担什么。

安徽博一流体传动股份有限公司闵玉春董事长：

　　工匠精神我们在自己企业里面要求把自己的岗位做好做对，做得跟流程上写的一样，这就是我们的工匠精神，虽然我们企业不是很成功，但是我们要求每个企业里面的每个员工每个岗位按照这个原则做，而且我也认为这是实体企业所应该具备的基本东西。有这样的东西，包括职责和担当，作为我们本身的企业，我们在职责和担当这块还有很大的差距。包括我们和企业合作的产品，能不能在社会、主机厂和市场上广泛应用，做得还很不足。同时包括我们企业发展的融资能力也不足，我们做的产品在市场上并不是经过几万几十万台的验证，在可靠性上也有不足。作为工程机械的责任和担当首先是从我们自己做起，做得更大更强一些。

　　我们深知我们的责任和担当，我们过去这两年里面也做了一些工作，第一份工作就是从2015年开始，在军民融合这个项目上担任元件企业服务社会服务国防的责任。去年我们在国家工信部再制造试点企业也获得了通过，我们企业在循环经济、再制造领域做了一些责任和担当。我们也荣获了工信部绿色生态设计示范企业，包括我们企业所做的产品，不光是今天能够运用，将来能够符合社会发展和国家方向上我们也在努力，也在努力做好自己的责任和担当。