2015年的工程机械行业大环境不容乐观，细分到工业车辆行业更是几家欢喜几家愁，然而这其中仍有不少企业看出潜藏在危机之下的巨大市场前景，在品牌战略、市场开拓，通过收购、整合等渠道不断深化改革，谋求新的利润空间和发展机遇。

　　优嘉力（中国）2016年积极调整策略，扩大产业布局，整合安徽合叉（HCF）资源，全面提升UC集团品牌优势，实现品牌战略。在这一系列的动作之下，优嘉力（中国）走进了行业"聚变"的春天 ，究竟成果如何？下一步又将如何布局？中国叉车网作为叉车行业门户网站及专业媒体，对优嘉力（中国）举办的2016营销大会进行了跟踪报道。

 
2016营销大会现场

　　4月8日上午10点，以“聚变·开放·立势·谋远”为主体的优嘉力（中国）2016年营销大会在合肥召开，会议由安徽合叉总经理张林主持。莅临本次年会的行业的专家学者和嘉宾有：优嘉力中国董事长严建文、UCCA总经理羽田宏、HCF总经理张林以及行业嘉宾，国家工程机械质检中心副主任雷晓卫、中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁、中国叉车后市场联合会会长刘世宏等以及部分优嘉力中国、安徽合叉的全国销售商代表和来自主流媒体的同仁一百余人出席本次大会。 

UC继续发展壮大，要创新经营管理模式并进行战略性的规划－－聚变·开放·立势·谋远

　　2016年是我国“十三五”规划的布局谋篇的开局之年，工业车辆行业面临着重大的发展机遇与挑战，优嘉力（中国）2016年的年会“聚变·开放·立势·谋远”带来哪些春的消息。

　　优嘉力（中国）董事长严建文以“整合，是为了更好的出发”为主题阐述了对于优嘉力中国与安徽合叉整合以来的工作给予肯定，他表示：整合后的优嘉力（中国）品牌优势越发凸显，在集团的协作下，公司通过营销模式的创新来实现企业的不断发展。市场的竞争同样存在机遇，在产品同质化不断加剧的背景下,市场营销的作用得到了进一步的彰显,营销创新成为了公司管理者最主要的工作之一。当然，商业模式的变革是企业取得竞争优势的核心来源，两个企业的整合仍在计划推进。另一方面，品牌战略的互补性、经营模式、管理策略以及企业文化等都需要双方更好的融合才能创造更高的价值，而这种价值已经得到认可，我们会积极的去发展，对优嘉力（中国）的发展充满信心和期待。