采购程序复杂，周期长，物资采购供应时间和空间的跨度大

国际工程的物资供应程序和手续复杂，一般包含招标、询价、报价、采买、催交、检验、运输、采购收尾工作等，手续繁杂，整个采购过程如经验不足，定会导致采购产品不能及时到达，延误工期。

物资采购供应影响制约因素多

设备采购方与施工方在企业管理中往往是两个部门，由于信息不对称，或者是对施工现场了解不仔细，导致设备车辆与施工要求车辆不匹配。

工程机械车辆供应市场饱和，采购方可选择的余地较大，导致采购设备、车辆品牌型号不统一。

主机厂家、设备厂家在当地的服务力量薄弱。造成管理和售后服务成本较高。

工程机械设备现场管理不科学

工程施工方从成本控制角度出发，往往使用当地国人员驾驶车辆，由于培训指导不到位，驾驶习惯不科学，导致设备损坏率较高，同时往往追求施工效率，工程机械设备、车辆不损坏不维修，不注重保养，导致设备运营效率低下，运营成本较高。

设备车辆配置不明晰

车型多，设备的型号多，零部件配置变化不清楚，造成配件储备不合理，设备修复率低，不能保证设备和车辆的出勤率。

海外仓库管理经验不足

产品仓储管理手段缺乏，导致库存不准确，产品库龄超期严重

配件采购计划不准确

随着当前海外工程机械设备的采购多元化，采购往往陷入宁多勿少，富余储备，造成资源浪费的境地

信息化手段支持不足

单纯的表格管理，导致仓库管理混乱，产品严重积压，甚至报废

配件质量参差不齐

供应市场混乱，非专业人员很难判断产品质量和档次，高仿件和假冒件充斥整个市场。

以上是我们所遇到的问题，接下来针对这些问题我们将陆续进行探讨和解决，以信息化管理为基础核心，然后解决这些问题的，从质量体系数据同步包括仓储管理的有效手段加上采购管理包括软件的现场的辅助管理。

数据技术同步对接

专业的技术团队研究各品牌车辆和工程机械设备新技术、新配置的变化与更新；为采购和销售指引方向，保持市场领先，能够第一时间洞悉最新型技术配置和产品的变化

先进的仓储管理手段

一货一位一标示 通过条码实现每个产品一位一标示，杜绝虚库存，实现出入库准确率100%，人为影响因素降至最低，提升工作效率。

安全库龄管理 通过条码实施先入先出及库龄管理，根据可使用天数实现安全库龄管理，提升周转率，实现资金利用的最大化，严格控制和及时处理超期库存。

科学的采购计划管理模式

可根据客户工程机械设备、车辆的资料明确零部件的配置，再根据使用年限、作业环境、操作习惯确认采购清单。

根据客户的采购周期、供应商的备货期限、运输期限及安全库存原则，制定合理、经济、科学的配件库存及采购计划