重塑三一，打造世界级品牌

　　梁稳根指出，处于两大重要战略机遇交汇点，我们要通过重塑三一，真正抓住机遇，打造新时代的新三一。他从三个方面阐述了“重塑三一”的内涵，首先要重塑三一文化。过去，三一创造了领先于时代和潮流的企业文化，现在时代在变，三一文化也需要与时俱进。过去我们强调“以人为本”，现在我们要适度调整，强调“以奋斗者为本”。

　　同时，在“追求卓越”的基础上还应倡导“深度工作”、对不符合三一文化的行为“绝不妥协”。其次要重塑三一的组织团队和业务流程，组织需要更加精干，团队的智慧、知识以及能力都需要“更加现代”，业务流程要更加简洁高效。还要重塑公司的经营战略和商业模式，也就是努力去实现公司提出的“新时代、新三一”战略。

　　对于“新三一”，梁稳根也从三个方面进行了阐述。一是把握好国际化、数字化这两条出路，在不断拓展海外业务的同时把三一的研发、制造、管理、财务都带入数字时代，将其打造成世界级品牌，“这是三一人对社会的贡献和尊严的起点”；

　　二是在以风电为代表的新能源领域大有作为，目前三一在新能源方面风电已经具备很强的竞争力，分布式太阳能也已起步，未来五年三一新能源业务利润要达到100亿元；三是大力发展金融业务，三一已经拥有汽车金融、保险以及经营租赁，要发挥金融业务优势，大力支持实业的发展。与此同时，站在“互联网+”的风口，三一还要利用自身在工业领域的优势，建立未来中国的工业互联网平台。

　　“身处两大战略机遇的交汇点，希望全体三一人共同努力，力争用三年时间把三一的盈利恢复到历史最好水平，”梁稳根鼓励大家，积极推动三一跻身世界500强企业，矢志不渝地将三一打造成世界级企业。