玉柴晏平：在颠覆中创生

　　2015年，玉柴集团在经营战略上坚持有收有放原则和效益优先原则，变革创新，苦练内功，闯关夺隘，全面推进“二次创业”，增强了企业持续发展的基础和抵御风险的能力，实现了稳定健康发展。

　　回顾不平凡的“十二五”，玉柴集团走创新驱动和内涵增长的新型工业发展道路。五年里，集团开启“二次创业”，以拓展“两条产业链”、构筑“两大服务平台”为战略支撑，实现战略转型升级。我们变革创新，完善内控管理，建立五维管控体系、大审计体系，推行事业部制管理模式，经营质效不断提升，企业健康经营的基础不断增强。五年里，玉柴发动机年销量均位居国内多缸发动机销量之首，发动机市场占有率在不断提高，出口发动机累计超过了15.6万台，与“十一五”相比增长50.3%。五年里，玉柴自主创新能力加快升级，发动机研发平台建设向“中国第一，世界前五”迈进，专利申请量连年位居广西企业第一；初步构建玉柴精益生产体系，在质量、成本、交付等方面缩小了与国际先进企业的差距，企业运营效率显著提升，生产效率向世界一流水平迈进；基本实现“三年质量提升100%”的目标。五年里，玉柴致力于打造具有包容性、开放性、先进性的企业文化，被授予“全国企业文化建设示范基地”称号，成为全国企业文化建设的标杆企业。玉柴品牌价值稳居中国500最具价值品牌排行榜，从2010年的80.09亿元提升为2015年的232.75亿元，位居行业榜首。五年里，一批保障玉柴人安居乐业的项目建成。五年里，玉柴与马石油合资成功，依托两大母公司的优势，在研发、采购、生产、市场营销策划上再度发力，致力于打造润滑油高端品牌，跻身“LubTop2015中国润滑油行业十强”；玉柴物流成为广西首家5A级物流企业，广州分公司年营业额首次破亿，初步体现物流平台战略转型的成效。

　　“十二五”所有的行为、成果、荣耀、经验和精神，都将凝聚成集团迈向“十三五”的强劲动力。“十三五”时期，我们要把发展基点放在创新上，把创新作为引领发展的第一动力，打好“十三五”开局之年的攻坚战。

　　2016年，集团进入“二次创业”的攻坚之年。我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握中国经济政策宏观调控带来的机遇，适应新常态，把握新常态，加快改革创新，攻坚克难，乘势前进，推动企业转型升级。

　　作为一家已有65年生命的企业，玉柴曾经创造了数不清的荣耀，也经历过难以述说的阵痛。玉柴的基因里没有屈服，更没有平庸。我们必须在颠覆中创生，既要在传统制造业中创造新的生命，更要创造出生命的高度。