在他看来，当下中国的工业设计不尽如人意，关键的一点在于有效教育的缺失。“美国培养的是创新型人才，面向未来，而我们培养的是‘复印机式’的人才。就像美国的电影，拍的是未来，而我们的电影人只能拍过去和现在。”

　　董瑞丰认为，在这种不完美的教育体系下，培养出的只是工业设计领域的“从业人员”。

　　从业人员并不具备一个真正艺术设计师的素养，包括丰富的生活阅历、系统性的专业教育、对造型艺术的天赋和热爱等等。

　　在中国以代工贴牌就能获得源源不断的全球订单的时代，或许中国企业只需要工业设计“从业人员”就已足够。但随着中国制造“转型升级”、“打造品牌”的需求越来越强烈，对与之相匹配的工业设计师的需求就更加强烈。

　　在董瑞丰看来，中国产品的未来一定是品牌，品牌就意味着设计，就一定要引入设计师体系，花真金白银招募真正的设计师，而非仅仅把设计作为锦上添花的小角色。这就要理顺企业家与设计师的关系，或者说企业家的观念要转变。

　　“设计师是有深度的，老板不要认为自己什么都会。经营一个企业，你要承认你不行的地方。所以一定要尊重设计师。老板要放权。”董瑞丰说道。在他看来，这是当下中国企业引入设计师体系亟需迈过的一道坎。

　　董瑞丰认为，工业设计要真正落地，需要变“技术性思维”为“创新性思维”：“创造不是技术，而是想象、设想，英文叫hypothesis，不是technology。中国不缺技术，缺的是创造。创新者拿的是品牌钱，技术拿的是加工钱。”董瑞丰指出。

　　不可否认，中国的工业设计与国际先进水平还有不小的差距。董瑞丰认为这归根结底是与整个国家的文化氛围和传承相关的。他举例说，德国以其汽车工业设计闻名，但实际上它的绘画、建筑、雕塑等，无不体现和传承着德意志设计的精髓。

　　工业设计问答录

　　作为国内工业设计领域执牛耳的人物，董瑞丰老师兼具深厚功力和国际视野，他对中国工业设计现状的解读直切要害，对中国企业应如何引入设计师体系的建议也极为坦率，对中国企业未来如何走品牌、设计之路思路清晰。他的见解，企业家和经理人都值得再三玩味。

　　世界经理人：什么是工业设计？

　　董瑞丰：工业设计包括交通工具、工业产品、建筑等领域的设计。核心是这些产品背后都需要“技术”。有技术，就有材料、工艺的问题。所以好的工业设计师需要懂得相关的一些技术，并将其与设计结合起来。

　　成功的工业设计靠的是设计师的艺术修养和空间造型能力，对技术的理解能力，对最前沿材料的掌握能力，对时尚的把控能力。把产品的功能、结构融合在一起。

　　世界经理人：如何定义一个好的工业设计师？

　　董瑞丰：成为一个好的工业设计师，必须具备以下几个素质：

　　责任感：充满社会责任感，有志于为人类文明、价值的提升做出贡献；

　　好奇心：对知识有充分的好奇心，能够理解并掌握最新技术趋势的发展，并能将其有效整合吸收进自己的知识体系；

　　敏感度：对生活充满激情，用于尝试生活的不同可能性；

　　创造性：有创新的天赋，总是想创造新方法来增加创意；

　　艺术性：像一个艺术家一样能够创造有影响力、感染力的作品，造型能力非常强；

　　缜密性：有系统性、分析性的思维；

　　勤奋：对工作有十二分的动力，总是使自己处于兴奋的工作状态；

　　时尚：对生活的理解必须走在潮流的前端；

　　敏锐的市场洞察：能够对市场趋势敏锐地做出分析和决断；

　　改良主义：主动地不断地改善、提高自己。

　　世界经理人：好的工业设计的作用是什么？

　　董瑞丰：设计师将产品最后落地，是连接生产和消费者的桥梁。产品好不好卖，设计师很重要，好的设计师能给产品加分，甚至决定产品的成功与否。

　　世界经理人：工业设计与品牌的关系是怎么样的？

　　董瑞丰：工业设计是品牌缔造者。中国过去三十年的加工制造业，赚的是加工的钱，没有品牌。所以设计师在其中没有更大的价值体现。如果企业想要转型做品牌，那么一定要引入设计师体系。我相信未来是中国品牌的时代，也是设计师的时代。