如何抓住移动产品的机遇？

　　我认为作为首席执行官，就是要推动所有谷歌人不断前行。看看我们公司移动部门的员工比例，他们并不占公司全部员工人数的100%，当然这个比例也不应该是100%。但是移动部门的员工比例应该比现在更高些才是。

　　我想如果你问华尔街的人，他们最担心的应该是怎么通过移动产品挣钱。而我觉得我们在这方面做得很棒。我们总有很多事情可以做。我认为搜索与移动产品契合得很好，在搜索引擎中植入广告的效果很棒。

　　不过，这个阶段的工作在本质上可能更具颠覆性。我们真的需要说：“好吧，如果你使用移动设备，也许你打电话会更方便，或者可以更容易地拜访某地，或者做这些事的时候能更轻松地获得帮助。”所以，广告也许要看起来有所不同，或是应该采取不同的运行方式。

　　为什么要在最近的管理结构重组中让后起之秀桑德尔•皮采负责大部分谷歌产品？

　　我每天只有24个小时，因此应该尽可能把工作委派出去。我与桑德尔共事了很长时间。我不久前开始意识到，由于公司的组织结构所致，每天我都得处理大量产品决策的问题，而他可以在其中帮上很大忙，这可以把我解放出来，我就能做更多事情了。

　　曾经担任福特和波音首席执行官的艾伦•穆拉利加入谷歌董事会，出任佩奇的新一任首席管理顾问，这种安排出于何种考虑？

　　我很激动能试着和他共处更长时间，并真正学到一些他在高效顺畅地运营公司上的经验。我觉得我在这方面做得很棒，但我的意思是，他在这方面更加出色，有一些地方值得我学习。

　　为何谷歌为移动设备开发的新款电子邮件应用Inbox拥有提醒这类特色功能，可以让特定信息在不同时段自动弹出？

　　你知道，这个团队正在试着做的事情之一，就是真正让用户方便地关注自己要做的事情。日常生活中我们会用到便利贴。为什么要有这个？我的意思是，这有点荒谬。我们用它，是因为软件这方面的功能做得还不够好。实际上在许多时候，人们还会发邮件给自己。仔细想想，这真令人抓狂。这真的不是设计邮件的本意，随着时间的推移，这款产品似乎有些迷失。我觉得这就是一个例证，说明当你在考虑移动产品时，需要解决的可能会是其他问题。

　　请你回顾一下谷歌最初的使命：“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。

　　我觉得这个使命的范围有点狭隘，我们正试着看如何拓展它。不过我确实认为，我们就这个问题已经讨论了一段时间，我们在做什么已经很明显了。

　　我们也在试着做一些其他人不太会尝试的事情，在一些重要的领域押下重注。我们想真正实现那些创想，并保证它们是伟大的产品，能够对用户、对世界产生积极的作用。

　　我感觉我们是在未知的领域探索，因为我们尝试的事情不太一样。你知道，我不能去看其他公司然后说：“噢，我们也做个类似的东西。”

　　对我来说，世界作为一个整体是相当精彩的。当我看见一些重要事物，比如自动驾驶汽车，又甚至是搜索本身时，我就会问：我们真的有足够的资源来进入这些领域吗？我不觉得有。我们还需要更多的资源才能改进这些产品。