谷歌已经站在了行业的巅峰，该公司首席执行官拉里•佩奇正在追寻越来越多充满野心的“探月计划”，这些前沿项目有望改变运输、医药、互联网以及其他行业。佩奇怀抱的坚定信念，以及谷歌傲人的财务业绩，让他成为今年的《财富》年度商业人物。

　　在文章发表前就一系列话题接受《财富》专访时，佩奇畅谈了为何霸主级的科技公司会走向衰败，谷歌准备如何避开这一命运等问题。以下内容摘录自这次采访，为了表述清晰，文章进行了一定的编辑。

　　为何霸主级的科技公司会失败？

　　谷歌最初仅有100位员工，一路走来，我一直在询问一个问题：“我愿意为谷歌工作吗？”我想总体来说，我的答案是：“愿意。”而我关注的重点之一，就是要确保我们为那些愿意问这些问题、想要保持好奇心和创业精神、并且希望做些事情来改变世界的人营造一个良好的环境。

　　如果去看看大部分我觉得已经达到瓶颈，甚至已经开始衰败的科技公司，我想我的答案都会是：“不愿意。”对怀抱上述理想的人来说，这些公司并不是好的归宿。一般说来，这类公司总是在重复同样的事情，他们可能想竭力扩大规模，但并不适合那些真正想不断做大事的人。

　　谷歌如何把自动驾驶汽车、诊断癌症的纳米颗粒这类前沿项目纳入公司的规划？

　　和以前做的事情相比，我没觉得这些计划有那么特别。我记得当我们启动Gmail项目时，每个人都对我们表示了疑惑，包括公司的同事，他们会问：“我们为什么要去做电子邮件？我们是搜索公司。”最初做Gmail时，我们公司只有不到250人，而甚至在那之前我们就开始讨论这个计划了。考虑到当时公司的规模，我认为那真是雄心勃勃的计划。

　　现在我们已经有4万人了（编者注：实际上谷歌目前有5.5万员工），所以着手做自动驾驶汽车，在我看来并没那么雄心勃勃。