健全的协力体系

　　友嘉机床事业部拥有全球27 个数控机床生产基地，遍布亚、欧、美洲，整合利用各地供应链优势和采购资源，建立低成本、高效率的全球采购和生产制造机制。同时各生产基地在研发、生产销售、管理经验，及人才培养等方面优势互补，形成全球协力体系。未来会以市场为导向，将并购、合资或策略联盟厂商销售通路、客户群与服务据点等，都一并纳入整体布局。

　　全球行销及售后网络

　　集团拥有全球行销网络，在大陆拥有73 家分公司，全球200 多家代理商，随时掌握市场的脉动，提供客户最快最亲切的服务品质。提供客户24 小时服务，通过友嘉的庞大销售和售后服务网络及强大的配件库支持，给客户最及时的技术和服务支持。友嘉的核心价值是“我们永远为用户多想一点儿！”（Wealways think more for our clients. ）而全员的中心思想是“全力为用户制造创新价值的产品。”（We will do the best tomake innovative products for our clients.）

　　厚植研发实力 精益生产管理

　　2012 年，朱志洋提出：把杭州工厂的产品生产标准提升到日本级的水平，把台湾工厂生产的产品打造成欧美级水平，提高机床精度、稳定性、刚性等指标。同时，友嘉集团在大陆的高端机事业部扩充到七个，产品由中高端向高端发展。

　　要做高端产品，制造系统、模式、机制要大幅度变革，即走向“精益制造系统”。该系统一旦落实，生产空间、库存量和能源消耗成本相应减少，生产效益大幅度提高。朱志洋解释道：质量管理很重要，用高水准的生产线运作来推动质量提高；产品的可靠性、稳定性要加强，员工的工作态度和思维模式也要转变，同时大力提升研发和创新能力，优化产品结构，加强销售能力和服务能力，建立友嘉的国际品牌。

杭州友佳工厂

　　对于当前危机，朱志洋表示：“ 无论是对于世界经济， 还是中国经济，在发展过程中都会有上升期，也有下跌期，所以，我觉得当下的危机是一种正常现象。销量增长并不代表企业进步，销量下降也不一定代表企业退步。当经济增长时，企业增速低于行业增速，企业实际上在退步。当经济下降时，企业下降速度低于行业下降速度，也说明企业在进步。”

　　友嘉，从全球化的布局规划到永续经营的崇高理念， 从知名到卓越，再到更大的国际舞台上演绎民族机床品牌传奇。朱志洋，注定成为改写华人机床行业的第一人，名字将永远载入中国机床行业的史册。