四是企业文化方面。这是优秀企业的共性，主要体现在企业理念、核心价值观、准则的落地方面。现在中国很多的企业都是有愿景、使命和价值观的，如何落地是一个课题。

　　企业高层的言传身教尤为重要，若高层违反了企业文化宣传的诚信，则是对企业文化的最大破坏。合力这么多年来从未有过诚信上的不良记录，合力现在正逐步地学习国际优秀企业的做法，引进集成研发系统，最新的MM方案中也提到从战略到执行如何规划，从市场到产品如何满足客户需求等方面，争取让“以人为本、以精品回报社会”的理念真正地落地。

　　做老字号关键在人

　　在合力，员工的能力培养总结起来就是学习、实践、创新三个能力。

　　任何一个学历层次的员工，都要有学习的能力，只有通过不断的学习，吸收先进的理念，学以致用，才能创新。员工的学历是一个方面，学习能力与学历没有必然的联系。“学而不思则罔，思而不学则殆”。学习、实践、创新是紧密联系的，合力要求员工要对学到的知识进行思考，思考后要把得到的体会带到实践当中，结合实际，只有通过这种模式，才能最大限度地增强培训效果。

　　1991年，合力成立了教育委员会，董事长亲自担任教委会主任，委员会下设思政、研发、营销、管理和生产五大专业组，这些专业组既是员工学习培训的门类，也是员工晋升加薪的主要通道。合力建立了完善的学习制度，包括培训组织、培训评价及奖惩等机制。学习培训制度正是人力资源制度的重要组成部分。另外，合力一直十分重视培训资源投入，同时不断创新、利用好各类学习培训的载体，2012年合力新上线的网络学院就取得了不错的效果。

　　除此之外，合力在培育员工成长的过程中，尤其重视“德”的教育。企业培训职工，不外乎在“德”、“才”两个方面，现在很多企业更多考虑的是“才”，而合力有自己的用人观：有德有才的人我们要重用；有德无才的人可以用；最怕的是无德有才的人，这种人坚决不能用。所以企业一定要从德才两个方面对员工进行培训。

　　任何一个好的企业，对员工的德育教育都非常重视。一直以来，围绕员工“德”方面的学习培训，合力始终注重对员工正能量的教育，持续充实员工正向心态的能量，真正实现企业和员工的共同发展成长。

　　企业软实力的增强，关键在员工的培养。合力正通过立足员工多方面的发展，来进一步提升企业的软实力，再结合本来具有的硬实力，共同促进中国工程机械行业向前发展。