“做硅碳负极材料研究的机构很多，但他们大多数只是在高功率石墨电极中把硅作为附加物质进行添加，这种方式大大限制了硅作为负极材料活性的发挥，”黄百海解释说，“而我们是真正创新了一种拥有自己结构的硅复合负极材料，这种新材料拥有100% 的活性，导电性能很高 ；不仅如此，它与当前锂电池体系中的正极材料、电解液、添加物等环节高度匹配，而且在生产工艺上也完全可以延用现有的工艺、设备和流程 ；在未来如果出现正极材料的创新，我们同样可以对接——所以我们认为这是一项锂电池领域的颠覆技术。”

　　在2010 年正式加入创新蓄电公司之前，黄百海的职业生涯与电池并没有太多关联，其经历主要集中在计算机、半导体、航空航天等领域。上世纪80 年代初从南加州大学取得电子工程硕士学位后不久，黄百海作为工程师加入天合公司（TRW Inc.），主要负责航空航天通讯方面的研究。“我们那个年代最聪明的人才都进了航天领域了。”黄百海幽默地说。他一干就是17 年，从工程师做到高级经理，带领近百人的团队，还帮助诺基亚开发无线通讯基站。“我希望做更多跟民用领域相关的事情，但TRW 不太可能给我更多这样的机会，所以我选择离开，并加入一家初创公司。”黄百海说。

　　2000 年，他作为业务拓展副总裁加入专注电源管理的“无晶圆厂”半导体芯片公司Primarion。“当时恰逢互联网泡沫破裂和经济危机，在应对危机的过程中，我学会最多的就是聚焦、聚焦、再聚焦——作为初创小公司，你必须清楚哪些事情是你能做到的，哪些是你做不了的，哪些需要借助资源帮助你来做的 ；你要有每一天、每一周以及每一年的计划。”黄百海肯定地说。Primarion 安然度过了互联网危机，而黄百海也一路晋升为公司CEO。2008 年，Primarion 公司被半导体巨头英飞凌收购。

　　对新鲜事物总是保有热情的黄百海在2005 年离开了Primarion，加入另一家专注于数字音乐放大器的芯片和解决方案提供的创业公司D2Audio，担任CEO。“那时候大屏幕数字平板电视刚刚兴起，我对数字媒体充满了兴趣。”黄百海说。D2Audio公司是当时全球仅有的一家智能数字放大器开发商，其大量客户集中在亚太地区。“从2000 年加入创业公司开始，我就经常在美国和亚太区的中国大陆、台湾、日本、韩国等地区往返，我们的客户和合作伙伴包括长虹、康佳、宏等等大厂商，我们与富士康的合作比苹果更早！”黄百海颇为骄傲地回忆。2008 年7 月，D2Audio 被半导体上市公司Intersil 收购。

　　在D2Audio 被收购后，黄百海作为CEO 被要求留在公司过度一年。其间，他也在积极规划自己的下一步。很显然，他仍然对加入创业公司最感兴趣。“其间看了很多创业公司，以前总在跟半导体打交道，现在想做一件不一样的事情。”黄百海说。他遇到了锂电池领域的泰斗级人物古德纳夫（JohnGoodenough，锂电池锂钴氧和磷酸铁锂正极材料的发明人），他是创新蓄电公司的技术顾问之一，黄百海由此跨入锂电池行业。2010 年，他正式加入创新蓄电成为CEO。

　　黄百海此前在半导体行业积累的经验在新兴的锂电池行业发挥了作用，首先是公司的“聚焦”战略。当时锂电池行业正处于风生水起的发展阶段，不管是移动电话、消费电子，还是电动汽车，甚至储能行业都有广阔的市场机会。“我们拥有很好的技术，但同样面临选择，不可能什么都做。”黄百海说。

　　经过调研，创新蓄电公司决定先从手机和平板电脑的锂电池市场突破。“2009 年时，智能手机在整个手机市场中的份额只有16%，但我们明显感觉这一市场的强劲增长的势头——因为人们的手机正在变得越来越电脑化 ；此外，平板电脑也在变得越来越薄，这恰恰都是我们电池技术的突出优势。我们当时预计仅仅手机和平板电脑的锂电池市场，未来的规模就将达到100 亿-120 亿美元，即使我们在其中只占5% 的份额，那也是非常可观的数量级。”黄百海说，“此外，我个人此前在消费电子领域积累的经验也可以充分发挥。”

　　现实发展验证了黄百海的判断。据欧洲第三方咨询机构Avicenne 发布的全球锂离子电池的最新统计报告显示，2012 年全球锂离子电池最大的应用市场是手机和移动PC（主要是笔记本电脑）市场，按照销售收入来看，两者分别达约31 亿美元和23亿美元，各占比约29% 和22%。从锂电池的销量（千瓦时）来看，手机锂电池市场自2010 年来保持了持续的双位数增长，而移动PC 锂电池市场则在2012 年出现下跌。增长最为迅猛的是平板电脑锂电池，从2008 年的“0”到2012 年已经增至超过10亿美元，占比接近全球锂电池市场的10%。