近年来，行业物流建设取得巨大进步，但仍存在服务、效率及成本等问题。其实，归根结底还是物流资源配置不够合理。笔者认为，改革物流管理体制，适度引入市场机制，确立烟草物流企业独立市场主体地位，走专业化物流道路，不失为解决这些问题的有效途径。

　　首先，烟草物流专业化与行业现行体制并不冲突。在行业商业企业现行业务模式中，商流、物流、资金流三流分离运行。物流在其中解决的是消除卷烟流通中的“时间”和“空间”差异，并且物流的管理和运营具有相对独立性，这为烟草物流走专业化道路提供了现实可能性。

　　其次，烟草物流专业化可从改革物流管理体制入手。可尝试以省为单位，成立直属省级公司的专门物流公司，对地市级公司物流中心按照专业物流企业的运营模式实行垂直管理。地市级公司物流中心相当于分公司，为当地烟草公司提供卷烟配送服务。而对烟草公司来说，这些分公司又相当于第三方物流，与烟草公司是平等的市场主体关系，服务质量受烟草公司监督。再进一步，还可以探索跨企业类型进行物流资源整合，优化整条供应链物流资源的配置，推动工商一体行业大物流的形成。

　　再次，在业务运作上，物流公司可实行“双线”作业。一方面开展对地市公司的卷烟仓储和配送业务；另一方面，协调并开展好省内外的卷烟调运业务。条件成熟时，烟草物流还能充分发挥自身的资源优势，在做好卷烟配送的前提下，同行业外的其他企业合作，适当拓宽服务领域，承担起部分社会物流的业务。

　　实行专业化物流可以在一省范围内对行业物流资源进行统一规划，科学配置，避免各企业分散建设、分散管理带来的“小而全”的弊端。在日常管理运营上，便于在更大范围推行标准化作业，便于按经济区划优化配送线路，便于对主要耗材进行全国比价采购，对服务外包业务统一招标。总之，走专业化之路不仅可以从整体上提高烟草物流的运行效率和管理水平，降低物流成本，还可以使之感受到来自市场的压力，并在此压力中去进一步改善管理、提升水平。