与之类似，天能创立之后也面临过关乎生死的战略抉择。2003年之后，国内电动自行车市场实现了爆发式的增长，市场容量连年翻番，新进入者众多。当时的情况是，但凡新进入者，都能赚个盆满钵满，在此背景之下，拥有产业链优势的天能也曾推出电动自行车品牌——“畅通”。

　　经过一段时间的运作，董事长张天任在深思熟虑之后，力排众议，果断砍掉了这一当时具有“前景”的“现金牛”——电动自行车整车业务。今天看来，张天任董事长的战略眼光令人叹服。试想，如果当年天能实施多元化。那么，一方面，有限的资源被分散，天能在电池领域将很难发展到今天的高度。另一方面，如果天能自己既做供应商又做整车制造商，那么，其他整车厂与竞争对手势必会结成联盟，制衡天能的发展。

　　基于以上原因，天能果断做了“减法”，专注于动力电池主业，通过不断积淀，终成行业领军品牌。

　　CMMO:所谓“山高人为峰”，无论企业采用何种商业模式，人都是最终决定因素，天能有着怎样的人才观？

　　董事长的人才观充满人本主义特征：“天能生产两种产品。一种是新能源电池，一种是人才。董事长张天任的人才观：坚持做好顶层和制度设计，让合适的人，在合适岗位发挥最大作用。在研发方面，天能更是延揽了国内外电池领域最优秀的人才。天能建有博士后工作站和国家级企业技术中心。公司在电池领域取得的专利更是公司占领人才高地的一个缩影。

　　CMMO:置身B2B与B2C并存模式的动力电池行业，天能高度重视品牌且建立了较高的品牌知名度，这出于怎样的考虑？

　　加盟天能之后，我对品牌有了新的理解，品牌意味着为特定消费群体提供附加价值，并拥有独特溢价的能力，它能够彰显使用者身份、态度、个性、荣耀、尊贵、自信、成就感、满足感、归属感，并愿意与身边的人分享这种独特体验，天能品牌力正不断趋近这一目标。2013年8月，天能动力被世界公认的权威市场研究机构益普索评为“中国电动车动力电池领导品牌”。

　　CMMO:文化通常是区分企业优秀与否的最核心标志，请您阐释一下天能的文化内核。

　　在天能，动力文化深入人心，具有产业特色的天能“动力文化”最核心的双引擎是专注与创新。

　　专注：从筚路蓝缕到不断创新，天能电池创立26年来心无旁骛地专注于电池的研发与创新，产品线涵盖电动车电池、储能电池、镍氢动力电池、锂离子动力电池、电动车用电子电器等领域，并成为中国航天事业合作伙伴，“蓝色天疆”标注了天能的新“高度”。

　　创新：审视世界范围内那些基业长青的公司，可能体量并不是最大的，但一定是善于变革和创新者。天能公司做大了，董事长张天任却更加“战战兢兢，如履薄冰”了。他坚信：“企业没有永远的成功，只有对成功永远的追逐。”张天任是一位善于自我批判与否定的企业家，这种精神正是推动以“天行健，能无限”为座右铭的天能国际不断从青涩走向成熟，从优秀走向卓越的“源动力”。