3月12日，公司召开2013年精益六西格玛管理推进工作会议，部署精益六西格玛管理达标工作。

　　公司以“精益创造价值”的价值导向，建立相应的薪酬激励与约束机制，严格推进管理，鼓励全员精益创造价值；通过干部和高层级技术技能人才的示范和牵引作用，引导全员共同参与，主动运用精益六西格玛工具，在生产经营各个环节创造价值，用三到五年时间建立以精益六西格玛管理方法为核心的持续改进体系，营造精益制造氛围，形成精益文化，打造精益型企业。

　　公司今年精益管理目标是：实现管理达标，持带人员持续做项目的比例要达到50%，项目收益要超过300万元。同时，通过与精益六西格玛研究所的精益合作项目的实施，逐年勇攀新目标。确保精益六西格玛管理达标是公司今年管理创新的重点工作，达标推进分“推进管理”和“项目管理”两个部分展开，推进管理由公司制定推进工作重点和具体要求，形成单位推进计划，分月度组织实施和检查考核；项目管理按精益、六西格玛、管理提升与创新三组施行管理，形成单位项目计划，并相应成立三个小组，分月度检查考核。

　　董事长、总经理、党委书记徐华明在会上就精益六西格玛推进工作强调指出，从近期目标看，推进精益六西格玛达标是承接发动机公司的要求，从中长期目标看，精益六西格玛管理能持续推进公司提高质量，降低生产成本，缩短生产周期，最终满足交付，提升企业核心竞争力，是公司建设精益型企业的战略需要。要从建设精益型企业的战略高度，提高认识，端正态度，持续推进；要精心组织，落实任务，建立激励与约束机制，试点先行，整体跟进，全员行动，真抓实干，确保通过达标验收，三个试点单位要切实做成公司的标杆单位；干部要主动承接任务，成为推动精益六西格玛的骨干力量，通过干部带头学习、运用精益六西格玛管理工具，切实与单位员工一起解决实际问题，提高管理水平。

　　总会计师伍俊伦主持会议，对推进达标工作提出三点要求，一要统一思想、快速行动，领导干部带头做项目；二要实事求是，敢于暴露问题，分析原因；三要上下同心，精诚团结，科学运用各种工具。

　　会上，中航工业精益六西格玛研究所所长黄艳介绍了与公司精益六西格玛合作项目。生产制造部部长谭群文、质量保证部部长刘自清、变速箱分厂ZF车间主任朱斌就本单位精益管理推进工作发言。

（文章来源：中航工业长沙中传机械有限公司）