龙含宝珠辞旧岁，蛇吐瑞气贺新春。2013年2月2日，山河智能装备集团2013年度经营工作会议在山河技术中心国际会议厅隆重召开。集团董事长何清华，集团领导邓国旗、唐彪、蔡光云、张云龙、冯跃、庹新林、夏志宏、李君等出席，长沙本部、安徽山河、天津山河、无锡必克、山河科技、山河液压、宁波弗莱格、华安公司等中高层人员及集团2012年度优秀个人参会代表近三百人参加了会议。

著名经济分析专家、方正金融研究院院长郭士英先生作报告

　　本次年度经营会议特别邀请国内著名经济分析专家、方正金融研究院院长郭士英先生，就2013年的宏观经济形势作专场报告，郭院长在总结2012年经济形势的基础上，就2013年宏观经济环境进行了前瞻性分析，郭院长认为未来一年中，随着基础建设和城镇化建设的进一步推进，未来一段时间工程机械行业将进入全产品全系列营销时代。

董事长何清华做年度经营工作报告

　　上午10时，在热烈的掌声中，董事长何清华作题为《以规范管理为基础，实现集团效益型增长》的重要报告。报告系统、全面地总结了集团2012年工作，结合当前经济形势和进入集团化经营阶段的新特点，对2013年工作进行了目标规划、思路指引以及重要工作部署。报告指出，2012年集团以重效益、强执行、以完善集团管控为中心，实现山河智能装备集团内涵式增长为总体工作思路，全体员工团结一心、务实求真、开拓创新，集团综合实力和社会影响力都获得了一定程度的提升；在集团管控、自主研发、成本控制、服务、基地建设等方面取得较好成绩。2013年全集团将“以规范化管理为基础，实现集团效益型增长”为总体工作思路，围绕集团管理体系的变革、运营质量的提升、员工能力的发挥来开展各项工作，在此基础上，狠抓各个职能模块与体系经营指标的达成，最终实现山河智能装备集团健康、稳定、长远的可持续发展。
　　本指导原则既符合国家“十八大”提出的“稳增长、调结构、促改革”的方针要求，又与集团公司2012年韶山会议提出的“完善集团管控，实现内涵式增长”的目标一脉相承。这也是集团内生发展需求适应外部竞争环境的必然选择。
　　为深入贯彻、领悟报告精神，下午全体与会代表分成4个小组对集团2013年工作报告进行了热烈的分组讨论。在各讨论小组组长汇报讨论成果后，董事长何清华做总结，并进一步鼓励大家统一思想，继续努力。