1月23日，在邕出席自治区第十二届人大一次会议的曾光安代表做客本网“代表委员说‘两会’”系列访谈节目，就今年“两会”的亮点和民生热点，以及“如何做大做强”国企等问题，接受本网专访。以下为精彩内容回顾：
　　今年广西“两会”的政府工作报告中，您最关注哪些问题？您认为亮点在哪里？
　　曾光安：马飙主席所作的政府工作报告分三个部分，实事求是地反映了广西过去五年和未来五年发展的要求。从我个人体会来看，《报告》的第一部分总结了过去五年广西的发展情况。从企业来看，过去的五年是广西历史上发展最快最好的五年，它从根本上改变了广西过去在中国的一些形象。比如广西以前是一个落后的地区，现在它发展成为一个蓬勃向上的沿海地区。我们从报告中也看到了经济发展的速度，过去五年广西的经济发展速度都高于国内的平均发展水平，比如GDP的总量，去年达到了1.3万亿，过去五年的发展速度年均增长13%，高于国内水平。同时也看到我们的财政收入、民生发展，以及工业企业的发展和广西的固定资产投资也达到了非常大的规模，这些都在自治区党委和政府的领导下所取得的巨大成绩。
　　《报告》的第二部分是我们未来五年的发展，这次政府工作报告里面提出广西要与中国同步实现小康水平，这是一个非常巨大的目标，也是一个极大的战略决策。中国在2020年实现小康社会，它的GDP增长速度平均要达到7.1%，广西要实现这个目标，则要达到12.1%以上，这表明未来五年内广西的经济发展的平均水平要高于国内5个百分点，这意味着我们要在广西的发展速度、质量和效率方面要采取一些突破性、创造性的工作。
　　《报告》里面也非常重视民生的发展、经济结构的转型以及企业的创新，包括对广西自然环境的保护和经济的可持续性发展方面。我们广西人的梦想是要建设一个可以持续发展、人民生活幸福的广西，并且能够与中国发达地区经济水平基本同步，这是一个非常了不起的梦想，也给了我们很大的鼓舞力量。
　　众所周知，受整个宏观经济形势影响，2012年国内企业普遍遭遇资金吃紧等困难。在国内外市场出现整体下滑的时候，柳工集团做到了“逆势上扬”。对此，您认为企业如何做到稳健中求创新？
　　曾光安：2012年是中国经济结构调整的重要的关键一年，国内固定资产投资、房地产投资等和柳工的工程界业务密切相关的国民经济领域的发展速度都放缓了脚步，这导致中国国内市场下滑。从柳工所涉及的产品线分析，平均下降的水平大约是45%，这么巨幅的下降在行业历史上是过去20年，甚至在全球的工程界发展史上也是从来没有过的。遇到这样的情况，柳工采取了一些非常有力适当的措施。首先是中国市场上控制风险，即使市场下滑，我们也要确保柳工的核心产品装载机、挖掘机的市场份额，在稳中有升的情况下控制存货的风险、运输状况的风险，从而确保企业资金的稳定。所以，去年全年虽然市场经济下滑，但是整个柳工的财务状况是非常健康的，可以说是中国工程界行业里面最健康的一个企业。
　　同时我们也加大了技术创新和新产品的研发，推出了在国内和国际能够同时销售的产品，比如E系列的挖掘机，它代表了我们中国企业最高的水平，能够与国际企业同行竞争，其他的一些产品在国际市场也具有很强的竞争力。
　　第三，柳工过去10年来一直追求国际化的战略。去年我们在国际市场上取得了非常好的成绩，在全球市场整体下降8%的情况下，柳工在海外业务的增长达到了20%。柳工的主要产品装载机、挖掘机等同时在全球135个国家销售，市场份额也在不断提升，销售的总量接近10000台，这个数字在过去是不敢想的，这在中国的同行里也是遥遥领先的。
　　第四，我们也看到未来10年中国的经济结构会发生一些大的变化，看到全球市场的机会，所以去年我们一个重大的举措是加大了海外的投资。去年2月份柳工收购了波兰一个叫HSW的企业，这个企业曾经是波兰最大型的国有企业，排在波兰国有企业的前五名。同时这个企业的推土机和装载机产品以及零部件技术也是世界一流的。所以我们收购这个企业之后加快了整合的步伐，就是把柳工的产品技术也带到波兰，我们在波兰开始做全系列的工程机械产品，尽量打造一个多元化的产品线，来提高我们在欧洲和俄语区的市场份额。通过以上这些策略，柳工在2012年巨大的市场变化中取得了较好的成绩，我们产品的市场份额稳步提升，现金流得到改善，以及在海外市场的成就都进一步奠定了柳工未来发展的基础。
　　
　　“世界柳工 源自中国”，柳工一直致力于做大做强企业。为了助力打造更多的像柳工一样，能走出广西、走向世界的企业，作为人大代表，您对广西的企业有什么建议？柳工经验是否有可以让其它企业借鉴的地方？
　　曾光安：中国的经济和企业发展到今天，我认为很多企业都有潜力走向国际市场。2002年，柳工迈入了国际市场。当时王晓华董事长提出了“国际化柳工”的战略目标，开始开拓国际市场。经过十年，我们的产品已覆盖到135个国家，并在全球建立了10个营销子公司，以支撑全球代理商和客户的发展，在当地提供零部件、技术培训及渠道开发、管理等工作。2008年，印度建立了制造工厂，2012年，收购了波兰的企业。柳工从简单的营销转向当地制造，这个过程是非常艰难和充满挑战的，但我认为这是一件具有创造性和令人激动的事情。在我看来，广西某些大型企业在中国很有竞争力，产品质量和技术水平也很不错，而很多中小型企业和零部件企业也具备了一定的国际市场竞争力。对此，柳工过去的成败的经验都可以与大家分享，我们也欢迎广西的企业能与我们共同探讨如何合作开发全球市场的问题。我个人的建议主要是以下几个方面：