希望SAP PLM达到的效果

　　SAP PLM今年5月31日启动，预计明年5月16日上线。张孟青指出，对于整体PLM项目，合力的期望值是：首先，在研发体系里面规范研发业务和研发业务流程，重组产品和产品结构，这不是BOM，而是产品平台、产品系列、产品型号、产品模组、产品零部件，在其中贯彻新的设计理念，用这样的新方式做产品的设计工作。再往后做业务协同，在研发的过程中，能够让所有的关节点，包括采购、制造、工艺等等过程，都融合到研发过程中，而不是等一个阶段交付后再进入下一个阶段，这可以更好地进入并行工程。

　　经过PLM体系的建设，能够为今后的并行工程推进起到促进作用。因为这里面更多的是协同和知识共享。这对PLM系统来说，也是一个非常重要的指标。第三是研发组织的体系需要调整，必须建立新的研发模式，比如矩阵式、强矩阵式，或者以项目制组织研发的过程，一定程度上能够打破部门所有制和专业所有制的研发体系，让专业人做专业事的理想能够在一个小组里面协同完成。

　　最后，在研发的过程中能够了解以往类似产品的成本情况、市场的销售情况，以及客户的反馈情况，同时在确认研发结果之后，能够有效地通过集成系统或者说无缝的系统传递到制造过程、销售过程、客户服务过程中，研产供销服一条链全部打通，这对制造业确实是一种梦想。"目前为止做到这一点的可能不多，合力希望用这条线牵引着我们往前走。"

　　PLM系统不仅仅是一个PLM系统，这个系统只占到总目标的三分之一，PLM只是做研发体系核心竞争力提升整个工程的一条主线。合力用这条主线牵引后面的所有工作，里面包含了组织创新、模式创新、产品创新，以及工具创新。在这个过程中，不仅仅是SAP的PLM系统，还包含了其他厂商的各种产品，都是整个项目的组成部分。它还包含了新的研发方法IPD咨询、三维设计体系的咨询。

　　ERP和PLM无缝集成

　　合力的信息化建设追求的是一体化平台，业务从头到尾，从有想法到产品交付整个过程，用统一的平台管理起来，由平台化的体系支持合力研发的进度。

　　合力的研发特点和制造特点其实就是完全满足客户需求的可以配置的产品体系。做产品设计的时候需要想到今后会为客户提供哪些变化或可选项。从研发的角度来看，必须能够为客户提供这样的可能性--百分之八九十的产品是标准的产品，但同时为客户提供选择。制造过程同样，合力对配置的要求特别强，包括产品的配置，到供应链体系能够完成从定单编制开始，一直到定单交付，和售后服务的整个过程，能够完整地把客户的定单配置信息在它的生命周期里面全部管理起来。

　　SAP中国区行业解决方案部离散制造、消费品和零售行业群总监彭俊松博士指出，在制造行业里会遇到一个共性的问题：在客户需求的驱动下有大量的配置，而且在大量配置情况下，客户要货的周期又非常急，也就是产品生产的周期更短。这种情况下，事后的数据文件交换方式已经不够了。

　　大家有同样理解的前提是要有共同语言，也就是说客户和厂商要对很多属性达成共识，研发和制造，甚至还有售后、采购各个部门。所以要求不但只是这个做完了，把数据传下去，下面的系统可以接，这样一个瀑布式的开发方式。这种做法，要求在系统上是无缝的一体化的平台。"合力作为一家刚刚跟SAP合作的企业，愿意跟SAP做这样的一体化尝试，我们很珍惜这样的机会。"彭俊松说到。