根据股份公司总经理王志城在2012年初在总结表彰大会上作出的“年内要在全公司范围内推行全员绩效考核”的工作部署和要求，公司人力资源部已于今年3月份完成了所有中、高层管理人员及销售人员的目标责任书签订工作，目前中高层人员的绩效管理工作正顺利开展。
    “为把公司决策经营层的决策部署落到实处，4月份开始我们便着手考虑进一步扩大绩效考核的覆盖范围，将一般职能管理人员也囊括进去”，公司人力资源总监柳京屏指出。基于这样的考虑，股份公司人力资源部在充分调研、贴近实际、广泛征询意见的基础上制定了《职能部门员工绩效管理方案（试行）》，并于6月15日经公司高管会讨论通过。
    为保证方案的顺利试行，帮助职能部门经理进一步系统掌握员工绩效管理的方式、方法，为实施全员绩效管理奠定基础，公司人力资源部于6月19日上午9时在本部二楼会议室组织各职能部门经理（负责人）举行了《职能部门员工绩效管理方案（试行）》操作专题培训。本次培训由人力资源部经理李旭主讲，公司本部各职能部门经理（负责人）近二十人参加了培训。
    培训首先从绩效管理“要不要做、能不能做、怎么做”三个问题展开，强调了公司实行绩效管理的必要性和紧迫性，深度剖析了实行绩效管理的难度与存在问题；指出绩效管理是一项管理工具，是部门经理必须掌握的一项基本管理技能。
    接着，李经理着重与大家共同分享和探讨了绩效计划与目标设定的原则、绩效辅导、绩效评价、绩效面谈等方面内容，重点讲解了《绩效合约》的签订、计划与目标的分解、考核标准的设定、评分标准等绩效管理的核心问题。李经理强调，现阶段公司不苛求方案的完美，但求取得阶段性实效，营造公司绩效文化氛围，在试行阶段不断总结、完善，逐步铺开。
    最后，大家就绩效评估、执行标准与流程方面，特别是针对实际操作过程中遇到的一些问题与困惑进行了讨论。交流期间，讨论积极、气氛热烈。大家通过学习交流，大家进一步理顺了开展绩效管理工作的思路，深入理解并掌握了绩效管理的内容与操作方法。
    实施员工绩效管理是对部门经理计划与目标管理能力的一次考验，人力资源部将不遗余力地做好专业指导与支持工作。在做好各部门绩效管理跟进工作的同时，人力资源部将进一步加强部门经理目标管理与计划管理的培训力度，让绩效管理真正成为部门经理激励员工绩效改善、推动组织业绩提升的有效工具！
    公司人力资源总监柳京屏要求，“通过绩效考核把压力逐级传导下去，调动广大员工工作的主动性、积极性、创造性，并通过加大与薪酬激励的挂勾力度，以“业绩论英雄”，以业绩来识别员工的工作能力和业务水平，为公司选拔、任命和使用人才提供依据，最终打造一支高素质、高技能的管理队伍和业务团队，提高员工个人的工作效率和公司整体的运行效率” 。