新的一年，新的开始，喜威清洁能源部于2012年2月17日召开了年初管理工作会议。会议上，清洁能源部各业务板块的经理分别向清洁能源总经理李艳女士作了2011年的工作总结。在目前车用燃料市场竞争激烈的大环境下，为了能在2012年再创佳绩，周全的计划和合理的目标是必不可少的。经过认真地研究与讨论，各业务板块都确定了2012年的工作计划和目标，同时，对现存问题也作了详细分析并得出有效的解决方案。
　　加气站的一线员工是喜威对外服务的窗口，如何提高一线员工的满意度，减少员工流失是本次会议的重要议题。会上就一线员工的入职程序，薪酬福利，住宿环境，晋升制度等方面进行了热烈的讨论，各位经理站在员工角度，处处为员工着想，共同出谋献策，为一线员工的管理提供了很好的建议。同时，为了支持站长的管理工作，李总还特别提出了经理站长“一对一”的帮扶计划。每个经理每月与帮扶的站长至少进行一次非正式沟通，了解站长的困难疑惑并给出建议，倾听站长的心声，释放他们现场管理的压力，并给予心理辅导。每两个月帮助站长解决一件实际工作中的困难。
　　员工是企业的根基，提高员工的归属感，加强员工的凝聚力，让员工在清洁能源这个大家庭里迅速成长，这是清洁能源部业务发展的动力源泉。