目前相关并购手续正在按国家的有关规定进行办理，很多过程要按程序来处理，我们有充分的信心实现这次并购。在今后全球的布局中，三一将以中国市场为主；“大象”将以全球市场为主，目前，“大象”在全球的主要国家都有自己的工厂，并自成体系。两个企业将是相对独立的存在和经营。
　　
　　并购后将进行双品牌经营
　　
　　记者：并购对三一国际化有何影响和预期？中国文化和德国文化有差异性，会不会有影响？
　　
　　向文波：“大象”一直是全球工程机械的第一品牌，三一对普茨迈斯特的爱恋已长达18年，一直希望跟它合作。并购是源于对互相价值的高度认可，也源于对“大象”的深刻了解。并购后将进行双品牌经营，进一步强化“大象”高端品牌地位和三一的第二品牌地位。两个产品之间将没有竞争关系，对产品的市场定位将变得更加简单。
　　
　　国际并购中必须要包容文化的多样性，三一重工作为民营企业，有与生俱来的市场血统，有天然的适应性。普茨迈斯特同样是私营企业，有相同的历史和背景，同样有着文化的适应性，相对来说差异性较小。
　　
　　为三一国际化争取了五到十年时间
　　
　　记者：这次并购对三一国际化有何影响？
　　
　　向文波：此次并购价值连城，不要说26亿，就是200亿也要拿下！因为这种国际化资源不可替代。200亿是三一重工两年的利润，但为三一重工的国际化至少争取了五到十年时间。普茨迈斯特在全球主要的市场，比如美国、巴西、印度、法国、西班牙、葡萄牙和中国都有自己的制造工厂，在全球各个国家都有自己的销售体系，它们都将成为三一国际化的有力支持。“大象”的主导产品是泵车，三一可以帮它尽快开发出搅拌车、搅拌厂以及其他建筑机械，迅速扩展它的品牌价值和产业链，这对我们的国际化来讲也是举足轻重的。
　　
　　三一不断拓展的全球分销网络将为普茨迈斯特提供显著的竞争优势，为其增长前景提供保障。同时，三一将获得技术领先的“德国制造”产品及创新，丰富产品组合，同时也将获得海外强大的分销及服务网络。
　　
　　“这是一个中德示范性交易”
　　
　　记者：您什么时候开始与三一接触，为什么选择了三一？
　　
　　普茨迈斯特创始人KarlSchlecht：不到4周前，我收到了梁稳根的信件。半个月（双方）见面后，几个小时就达成了默契和一致。我的感觉是，梁稳根在三一崇尚创新的理念，追求卓越的理念，这也正是我们所推崇的理念。这是一个中德示范性交易。