至于我国工程机械行业在今年二、三季度以及未来一段时间内可以预计的销量“跳水”是“降温”还是“寒冬”，与会嘉宾意见不一：（1）部分嘉宾认为，2010 年及今年一季度的销量异常火热（及提前过度透支）导致今年2-4 季度及明年初的销量同比数据较差，中国工程机械行业正经历“降温”，将回复正常；同时，中国市场还没有经历过真正意义上的“寒冬”，中国的工程机械企业对周期的防范意识还不足、风险较高。（2）部分嘉宾认为，中国政府的宏观调控、紧缩货币政策以及欧美经济的二次探底，带来了此次中国工程机械行业的“寒冬”。
   3、不论是“降温”还是“寒冬”，市场回调正成为我国工程机械企业“苦练内功”的机遇。
   中国工程机械行业在过去两年中经历了一个异常火爆、忙于生产和交货的时代，耽误了管理、技术、市场创新及人才培养。市场回归科学理性发展的时机，正是中国市场上的工程机械企业思考如何“苦练内功”、加强内部挖潜、打造企业自身核心竞争力、甚至提升自身市场地位的机遇。
   与会嘉宾在以下五方面达成了共识：（1）关注客户需求、产品可靠性、安全性和售后服务，坚守用户价值和以用户为导向的产品、技术、国际化创新和商业模式创新，在产品使用的全生命周期内持续为客户创造附加值；相比低成本，技术创新才是企业可持续的竞争优势。（2）打造高效的产业链体系，提升技术水平，突破关键核心部件等产业链短板。（3）打造忠诚的员工团队和高效的营销网络，并进行制度化、规则化、精细化的企业运营。（4）通过跨地区兼并重组、境外并购和投资合作等，加快国际化进程，并实现研发、制造、产品及管理的“本地化”。（5）整合中国工程机械行业的资源、适时兼并重组，应对市场规模增速的放缓；在进入国际市场时，形成中国工程机械优势企业的强强联合，共同维护我国工程机械行业品牌形象；制定行业规范，避免部分厂家为了追求短期利润引致我国工程机械行业的恶性竞争。
   4、市场回调过程中，行业不得不面对两个残酷问题：产能过剩与恶性竞争。
　　市场回调是机遇，营造高品质产品的竞争环境也是符合国际发展规律的；但目前行业不得不面对两个残酷的问题：产能过剩与恶性竞争。内资企业巨资投入提升市场占有率，但竞争手段同质化、技术积累待完善、对风险的防范不足，市场与渠道无法支撑众多参与者同时有效率的发展。
   1） 组装产能过剩已得到行业共识：市场规模增速开始放缓，但行业组装产能（尤其是低端产能）正急剧增长。较为领先的工程机械企业大多是上市公司，资金实力较为雄厚，并且前两年我国工程机械行业销售形势很好，企业（包括很多行业新进入者）纷纷投资扩大产能。按现有产能来看，低端产能过剩，而高端产能不足；在此轮调整过程中，低端产能会被逐步淘汰。与会嘉宾对产能过剩的影响看法不一（我们倾向于认同第2 种看法）：
   部分公司认为中国工程机械行业面临的产能过剩问题非常严重，将导致激烈的市场竞争。目前我国挖 掘机行业产能已达40 万台左右，将超出今年全年的挖掘机销量至少100%。同时，部分企业的单位产品固定成本会大幅上升，极其考验企业的成本控制能力、资金实力、应收账款管理及库存管理能力。
   部分公司认为产能过剩问题远没市场预期的那么严重，部分企业较早地采取了激进式减产措施，并暂停了原材料采购及部分扩产项目；并且由于中国工程机械制造商仍受关键零部件供应商的产能限制（或受关键零部件供应商主动收缩产量而限制），目前中国工程机械制造商的产能过剩是指组装产能已经过剩，但真正生产能力并未过剩。