为进一步帮助公司各层级管理者特别是中高层领导转变管理理念、改进工作方式，切实提升公司整体的管理水平和运营能力，近期江淮动力根据东银集团的统一部署和要求，在中高层管理者中组织开展了《赢》一书的学习讨论活动。
    《赢》一书凝聚了世界杰出管理大师杰克·韦尔奇先生一生的管理智慧，是其执掌通用二十一年来领导艺术的总结与升华。
    为把本次学习讨论活动落在实处，保证学习效果，公司专门下发了《江淮动力关于组织开展〈赢〉一书学习讨论活动的通知》。公司总经理王志城还就开展《赢》学习讨论活动专门明确提出希望和要求。他说，江动在中高层管理者中开展《赢》一书的学习讨论活动，是贯彻落实集团罗总指示精神的重要举措；是江动转变管理理念，创新经营机制，提高整体管理水平，增强企业竞争实力的需要。他要求所有参学人员紧紧围绕书中阐述的管理思想、管理观点、管理见解，结合本单位及个人的工作实际，认真进行思考，加以消化吸收。他希望通过本次学习讨论活动，大家在进一步增强学习意识、创新意识，更新观念、启迪思想、活跃思维、拓宽视野，提高管理艺术、履职能力，改变工作方式、方法，破解企业经营发展难题等方面取得新的进步，并以此为契机，把学习讨论活动引向深入，促进思想解放，推进改革创新，为推动公司各项工作再上新台阶，夺取全年经营任务目标的完胜，加快江动又好又快发展提供强大的精神动力和智力支持。
    本次学习讨论活动主要采取个人业余自学和单位集中讨论相结合的方式进行。公司本部以职能线为单位，下属公司以事业部为单位负责实施。参学对象涵盖公司所有高管、本部中层管理人员；各事业部（子公司）经营层成员、中层管理人员等。为便于大家阅读学习书中的主要观点，理解、掌握其思想精髓和精神实质，党工团联合办公室还组织人员将书中的主要内容进行摘录、整理，汇编成册并印发至每位学习对象。为解决好生产与学习的矛盾，各职能线、下属公司认真制订学习讨论计划，巧排时间，细排人员，切实做到了学习与生产两手抓、两不误、两促进。各单位还指定专人负责参学人员的通知、座谈会的组织和学习简报的撰写等工作。
    在学习讨论期间，各职能线、下属公司主要负责人均亲自主持召开座谈会，带头交流学习感受、心得体会，现场气氛热烈融洽，既严肃认真，又生动活泼。与会人员全神贯注，踊跃发言。大家分别结合各自工作实际，畅谈学习感受，分享心得体会，认真分析、查找自身工作存在的差距与不足，其中不乏许多真知灼见，对于优化、提升公司今后的管理有着积极的意义和重要的参考价值。学习讨论结束后，每位参学人员还主动提交了书面的心得体会。
    截至10月10日，本次学习讨论活动已圆满结束。在公司决策经营层的高度重视下，在各职能线、下属公司的深入发动、周密安排、精心组织下，本次学习讨论活动取得了显著成效。从讨论交流现场、与参学人员沟通交流及查阅个人心得体会的情况来看，大家普遍感到通过个人自学和参加集中讨论，自己的视野得到了开阔、思维受到了启迪、观念得到了更新。大家纷纷表示，在今后的日常管理和生产经营工作中，一定坚持学以致用，理论联系实际，把书中阐述的一些新观点、新思想、新理念充分运用到实际工作中，为深化公司管理变革，推动江动跨越发展贡献自己的才智和力量。