中叉网^®: 经过一场全球性的金融危机后，今年上半年，叉车行业超常规速度发展，出口数量回升，国内叉车需求量更是加速整个行业的发展步伐，我们知道如意之前把整个市场投放国外，近年才开拓国内市场，储董，您如何看待金融危机和国内市场的？
　　储：09年是经济发展与严重危机交织的一年，现实是残酷的，金融危机来了谁也回避不了。重要的是冷静思考如何冲破黎明前的黑暗，走出金融危机的阴影。没有消失的企业，只有倒闭的企业。行业内的产品要创新，要转型到高科技，转到自主创新、自主品牌上，这才是生存之道。危机、危机，危险中才有机会 ，机会靠的是什么？我认为一靠党的政策；二靠个人奋斗；三靠决心和信心。国内市场非常大，我们要改变重外轻内思想，组成内销核心团队，独立自主，分片销售，统一管理，明确销售目标，培训一支讲诚信、懂销售、懂技术的强大队伍。但是我们如意公司绝对不会和别人搞低价竞争，低价竞争只会降低产品质量，使工人的素质下降。我们会走自己的道路，坚持做高品质路线，坚决不打价格战。

　　中叉网^®: 国内小吨位叉车市场竞争已经白热化，但还是有新的公司不断的加入到这个行列，您是如何看待这个问题？
　　储：生意场上是一个优胜劣汰的过程，适者生存，不适者淘汰，是非常残酷的现实。但是中国同行产品相互压价，不在创新上赢得市场，其结果注定是可悲的。这种压价竞争是让中国企业相互厮杀，让外国人坐山观虎斗，从中得利。当然，我没有半点贬低国内同行的意思，只是希望大家能够像国外企业一样，在产品质量上搞竞争，在产品创新上搞竞争，把产品越做越好，那样才不会让自己走入死胡同。只有创新，在创新中求生存、求发展，创新是民族的灵魂，也是企业的脊梁骨，创新才能促进社会的发展与进步。同时这也是需要政府的关注，因各地方的机制不一，才导致今天这种局面。不能有垄断企业，就像《史记》中刘邦所说的：王侯将相，宁有种乎？有竞争才有进步，但是竞争需要良性的，创新的文章必须作。

如意董事长储吉旺先生

　　中叉网^®: 三年前采访过储董，您说过：一个企业不可能永远靠一个优势产品维系，必须根据市场的变化，在保持原有优势产品的同时，不断推陈出新，以适应市场的变化，我们熟知贵司是亚洲物料搬运机械最大的公司，除了仓储搬运机械，还有电动平衡重叉车产品也很完善，您如何看待这个问题？
　　储：三年前的这句话，到现在我依旧认同。我认为一个企业的领导者要做到眼观三块：嘴里、手里和眼里。有优势的产品是属于嘴里的那块，手里的是正在开发的，而眼里的那块就是未知的，这就需要不断的去探索和发现。前些年，欧盟对我公司手动液压搬运车进行反倾销，要收28.5%关税。这让我们一下手足无措，难以应付，这是绝顶坏事，但是我们没有被反倾销击败，反而让我们头脑清醒，下定决心，搞科技含量高的产品，比如叉车、电动叉车等等。全公司上下紧密团结，渡过难关，经过三年的卧薪尝胆，我们的销售不但没有下降，反而以25%的递增速度上升，这是意想不到的事情。困境也是一种倒逼制，企业要生存要发展，必须寻找新的出路，困难像一张遮住目光的纸 ，你不去捅破它，我们永远见不到里面的光彩世界，大胆去捅，曙光就在前头。我们在遭到反倾销困境后，开发了高科技产品，照样进入欧盟市场。从别一方面说我们又为欧盟市场增加了新的活力，打开了欧盟市场的新天地，把坏事变成好事。企业一定要做到居安思危，把眼光放远，胸怀广阔，坏事也能变成好事。