元月24日上午，合肥锻压集团在二楼会议室召开了2009年度工作总结暨2010年的工作座谈会，集团全体高层领导及各部门相关负责同志共四十余人参加了大会。集团总裁李安应同志主持会议。

　　会上，李安应总裁首先对2009年的工作进行了归纳总结。他运用了大量的数据分析和图表，对2009年的生产经营情况进行了细致的分析。他指出：2009年受国际金融危机的冲击，第一季度全国机械行业均出现数年来最大的惯性下滑，但全年总体平稳增长。我公司在年初也受到了一定的冲击，但我们积极应对，抓住国家振兴十大产业的市场机遇，巩固汽车产业的市场份额。同时采取开拓领域，加大回款力度，强化服务等措施，稳定客户源。生产部门立足本厂资源，合理调度，克服困难提高自身的生产能力，减少外协加工，积极解决生产过程中的瓶颈问题，并重新规划了装配车间的劳动组合，化复杂装配为部装作业，简单作业，提高效率。2009年公司科技研发硕果累累，“大型数控单双动薄板冲压液压机”列入国家数控机床科技重大专项，“汽车大型覆盖件液压机柔性冲压生产线” 喜获2009年度安徽省科技进步一等奖，实现了企业科技创新工作的重大突破。随后，李总又分别从质量控制、采购外协、市场营销、日常管理、党群工作等进行了全面、系统的总结。在肯定成绩的同时，也明确指出了各部门在工作中存在的不足和问题。最后，他就2010的工作，提出要从确保生产目标的完成，注重对新市场、新领域和国际市场的开拓，继续加大技术创新与研发等方面工作进行了安排和部署。同时要求广大管理干部要改变思维，开拓创新，增强每个人的使命感，从大局出发，全面完成2010年公司生产经营目标。

　　在下午进行的交流座谈中，来自集团各部门和生产一线的负责同志分别就本部门的工作以及对加大技术研发、推进人才队伍建设、加大新兴市场的开发力度以及在生产瓶颈等方面遇到的困难进行了广泛的交流和讨论，既有专题发言，又有交流讨论，气氛相当活跃。会场上，集团领导们和相关负责同志互动交流，谋略思路，互相启发借鉴，碰撞出很多智慧的火花。

　　集团董事长严建文最后做了总结性发言，他指出，2009年合锻集团取得了不少成绩，在未来的发展中，我们既要看到机遇，也要看到挑战。企业的生存发展，在于市场，更在于企业核心竞争力的提高。针对2010年的工作，他强调：一是管理要创新。要提高创新意识，提升创新平台，要提高员工队伍素质，以及管理人员整体素质水平和能力。素质提高，思想解放，才能更好的去创造，用更远的目光去看合锻的未来。二是要把生产作为重中之重，生产方面有再大的困难，都要积极创造条件，整合资源去克服。在质量上面要把我们合锻的产品当工艺品去做，不要当成任务去完成它。会上同时确定2010年为集团的“生产管理年”。三是在企业人才培养和队伍建设方面，企业要培养新型的人才，敢于创新的人才，要重视员工的学习、拓展与创新。最后严董事长希望大家能增强积极主动、细致踏实与团队合作的精神，具有超前意识与危机意识，以更加饱满的热情投入到新的一年的各项工作中去。

    本次会议认真总结了2009年企业等各项工作，深入分析了集团今后一年面临的形势和任务，研究谋划了2010年工作思路、工作措施及管理创新思路。此次大会的召开揭开了合锻集团新一年的发展序幕。