从2009年4月开始，厦工在CCRE机电集团的支持、指导和强力推动下，环比指标逐步好转，逐步开始正增长，在经济寒冬的道路上破冰而行，稳步前进。

    2010开年，在厦工2010年度工作会议上，厦工总结去年一年的经验和成果，开启2010年度战略规划之门。

    “整合、突破”是厦工2010年的年度主题。同时，厦工提出了2010年的年度口号：“新起点、新厦工、让客户满意。”确定了年度经营方针：“技术厦工、品质传承”。

    2010年，在“整合、突破”的年度主题下，厦工冷静客观地谋划了今后的战略措施。

    完善组织保证

    在总体战略的指导下，厦工将明确组织定位，梳理部门职责权限，完善事业部管理机制，完善内部管理制度，建立健全组织绩效管理。

    相关产品多元化作为企业的重要战略之一

    厦工几十年的发展，除了在装载机建立较明显的优势下，还积极进入挖掘机、叉车、路面设备领域等，在做大现有四大系列产品的前提下，必须将相关产品多元化当做企业重要战略来执行，取得实质性突破。
　　 以“引领变革、弯道超越”的精神，厦工苦练内功，凝聚优势，以坚忍不拔的毅力和开拓创新的变革锐志，平稳地走过了非常的2009年。

    从2009年4月开始，厦工在CCRE机电集团的支持、指导和强力推动下，环比指标逐步好转，逐步开始正增长，在经济寒冬的道路上破冰而行，稳步前进。

    2010开年，在厦工2010年度工作会议上，厦工总结去年一年的经验和成果，开启2010年度战略规划之门。

    “整合、突破”是厦工2010年的年度主题。同时，厦工提出了2010年的年度口号：“新起点、新厦工、让客户满意。”确定了年度经营方针：“技术厦工、品质传承”。

    2010年，在“整合、突破”的年度主题下，厦工冷静客观地谋划了今后的战略措施。

    完善组织保证

    在总体战略的指导下，厦工将明确组织定位，梳理部门职责权限，完善事业部管理机制，完善内部管理制度，建立健全组织绩效管理。

    相关产品多元化作为企业的重要战略之一

    厦工几十年的发展，除了在装载机建立较明显的优势下，还积极进入挖掘机、叉车、路面设备领域等，在做大现有四大系列产品的前提下，必须将相关产品多元化当做企业重要战略来执行，取得实质性突破。