【中国企业报记者张小梅、张 骅报道】2008年，在整个叉车市场产品总量增长萎缩的情况下，安徽叉车集团保持了主导产品销售适度增长，实现了市场占有率稳定提高。2009年，在经济环境进一步恶化的情况下，安徽叉车集团继续贯彻既定的经营策略，他们将迎接挑战、沉着应对，确保企业健康稳定发展。
    由于受国内、国际经济环境的影响，中国的叉车行业在2008—2010年将不可能再出现“十一五”前几年的高速成长，合理估计的年增长速度保持在5%—10%左右。面对如此严峻形势，作为我国民族叉车领军企业，位居世界叉车制造业十强的安徽叉车集团（简称安叉）将如何作为？1月6日，记者为此采访了安叉董事长张德进。
　　张德进分析认为，从国际经济形势来看，金融危机对实体经济的影响有向纵深发展的趋势，企业经营将面临更大的灾难性困难。针对严峻的经济形势，虽然世界各国政府为恢复金融、刺激经济的措施相继实施，特别是国内整个宏观调控方面已经转向重点保持我国经济平稳较快发展的刺激内需计划，但成效还将经过很长的一段时期才能体现出来，根据目前的国际、国内经济走势，未来两年全球经济增长不会出现像以前年度那样的稳定局面，会在一个不确定的环境下进行低谷调整。
　　从国内市场情况来看，中国政府的提振经济政策会在一定程度上缓解国际经济衰退对我国的影响，但经济发展的减缓是客观存在的，客观预计的企业最困难的时期将会在未来的几个月。
　　面对严峻的经济环境，张德进阐述了安叉新的发展方略。他认为危机是暂时的，发展是永恒的。安叉要立足于长远发展，今年、明年的主要经营策略是积极拓展主导产品的市场销售，扩大产品的市场覆盖面，巩固并提高企业主导产品的市场占有率。在宏观范围的行业重新洗牌的过程中，抓住机遇，利用自身的优势和经济、技术实力，提高企业的市场影响、巩固并提高企业在国内以至于在国际市场的地位，以谋求企业在未来的市场环境中更好、更快地发展。
　　据了解，2009年，安叉将继续贯彻既定的经营策略。预计国际市场经济环境将受西方国家经济危机的影响而进一步恶化，出口销售将显著下降，且由于目前出口销售的盈利水平远高于国内销售，必然对安叉的整体盈利形成严重影响；另一方面，安叉将充分考虑国内市场在政府刺激内需的政策影响下，将会有所回暖，拟适度降低主导产品的销售价格，促进国内市场销售，进一步有效扩大主导产品的国内市场占有率，以国内市场的销售增量弥补国际市场销售量的下降。因此，在未来两年的经营中，基于客观的经济环境，以减少企业的经营盈利换取主导产品市场占有率的提高，将是安叉适应长远发展的战略和策略的明智选择。
　　张德进向记者进一步说明了安叉“对外呼应，两条腿走路”的发展方略。
　　对内：坚持产品质量是企业的社会责任不动摇。立足精品新品，聚集质量提升，持续实施精品工程。公司将坚持整机与部件相结合、吸收引进与自主创新相结合，充分发挥规模、资金、科技、人才等优势，继续打造合力品牌产业集群。坚持强化、深化企业管理不放松。通过加强内部管理、控制和考核力度，开源节流、挖潜增效，进一步加强现场管理、基础管理、财务管理、绩效考核管理等内部管理，确保企业规范运作、提高内部运营效率和效益，同时加强企业运营过程中的风险管控，确保企业健康稳定发展。
　　同时，在扩张发展上，投资强度不减弱、投资进度不放松，把握当前钢材等部件生产材料价格下降的有利时机，依托公司规模和资产负债率较低的比较优势，确保甚至加快在建工程项目投资强度和建设进度，为公司“十二五”发展奠定坚实基础。牢固树立市场占有率第一的意识，加强形势教育，转变职工观念，增强干部员工信心。在行业处于低增长甚至负增长的趋势下，抓住机遇，巩固并拓展国内外市场，提高市场占有率。
　　发挥企业创新能力强、产业链条长的规模优势，加大中大吨位叉车和重装产品的销售力度，培育新的利润增长点。在证券资本市场相对低靡时期，适时增持安徽合力股票，以较低的成本，增强对上市公司的国有控制能力。共计投入3000万元，增持合力股票379万股。
　　对外：坚持“两条腿走路”、国内市场与国际市场并举，避免市场波动风险，通过全员、全过程、全方位确保销售工作的实施，巩固公司国内行业龙头地位，拓展国际市场份额。加强市场调研和产业分析力度，在经济发展周期相对低谷、中小企业经营困难的时机，通过并购、重组及合资合作等合适的低成本扩张方式，加快向相关装备制造产业拓展的力度。抓住国家扩大出口内需的时机，积极寻求项目和政策资金支持，为企业发展营造良好的外部环境。证券资本市场相对低靡时期，适时增持安徽合力股票，以较低的成本，增强对上市公司的国有控制能力。