为对2008年的各项工作进行一次总结，并对即将到来的2009年工作作出部署安排，12月29日下午，集团年度工作总结暨2009年度工作计划座谈会在集团会议室召开。集团全体高层领导和中层管理干部共60余人参加会议。
    会上，集团董事长严建文在讲话中指出，在即将过去的2008年里，无论是对我们国家还是对合肥锻压来说，都是很不平凡的一年。前一阶段的宏观调控和后一阶段的经济危机，给广大企业带来了很大压力，作为企业大军中的一分子，合肥锻压也同样受到经济危机的影响，当前正面临着严峻的挑战。面对波及全球的经济危机，我们能够生存下来，说明合肥锻压已具备抵御经济危机和抗击市场风险的能力，我们的当务之急是要把面临的压力转化为促进企业平稳较快发展的动力，并通过我们领导班子和全体职工兢兢业业的工作，使企业继续健康快速发展。
    在深刻分析了目前的经济形势后，严建文董事长强调指出，我们一方面要清醒地看到企业面临的困难，另一方面也要对对企业的下一步发展充满信心。近年来，合肥锻压在厂区建设、产能提升、技术创新和新项目开拓等方面都取得了可喜的成绩，只要我们坚定信心，团结一致，一定会战胜困难，夺取企业发展新的胜利。
    随后，严建文董事长进一步明确了集团的组织架构，并对2009年的各项工作开展情况进行了部署。一是要把2009年作为集团的管理提升年，进一步规范企业管理中的流程，要求全体管理干部要找准自己的位置，明确自己的岗位职责，并以严谨的态度和科学的管理，干好本职工作；二是要推行问责制，使那些不能按质按量完成本职工作并在工作中“踢皮球”的管理干部和员工承担起相应的责任。他最后强调指出，要提高企业管理水平，促进企业可持续发展，首先是要狠抓执行力，使各项决策和措施落到实处；其次要着力增强企业的核心竞争力，使企业在未来发展中永葆活力。在2009年里，我们要继续发扬啃硬骨头的精神，苦炼内功，共同创造合肥锻压更加美好的明天。
    会上，集团总裁李安应对集团2008年各项工作进行了全面总结。他指出，集团全年完成产品产值和销售收入分别同比增长了29.7%和56%，虽然各项指标增长幅度明显，但我们要加大对市场风险的预测和防范。随后，他还对2009年的工作目标和计划进行了具体的阐述。集团财务总裁韩晓风、副总裁刘晓龙、总工程师王玉山等也分别对集团2008年财务管理、生产管理和技术研发等方面的工作进行了总结，并对2009年工作的开展作出了计划。
   来自集团各部门和生产一线的负责同志也分别在座谈会上发言，大家从实际出发，畅欲所言，谏言献策，充分表达了大家心系合锻，关注改革，共谋发展的热切心愿。
   本次座谈会的召开，沟通了情况，交流了思想，大家集思广益，群策群力，为做好2009年的各项工作，并对合锻的未来发展都具有重要意义。