21世纪的今天，执行力成为了决定企业成败的一个重要因素，是现代企业核心竞争力形成的关键。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
　　近年来，公司先后经历了“理顺营销年”、“降低成本年”、“质量改善年”、“品牌建设年”和“用户年”。把今年确定为“国际化年”，展现了公司蓄势择机、进军国际，使企业又好又快发展的雄心壮志。跨入国际，意味着企业面临的不单是机遇，更多的是挑战；而执行力是企业成功的一个必要条件。企业的成功离不开强有力的执行力。当企业的战略方向已经基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
　　执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化；修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障，“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系；倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力。每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励；关注细节，跟进、再跟进。制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。
　　执行文化以业绩为主导，以提高劳动生产力为核心，管理模式就要有很强的领导力，激发员工的激情和想象力以及做事的主动性。所有成功的优秀企业背后，一定都有优秀的企业文化在支撑。因为企业文化是企业信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括企业的经营风格、员工行为习惯和应对事物的默认规则。只有在优秀的文化背景下的团队，才可能有真正的执行。这些年来，公司液变厂、山推国际事业园各公司和本部各分厂围绕执行力的问题，先后组织学习了《细节决定成败》、《没有任何借口》、《谁动了我的奶酪》等关于企业管理和理念方面的书籍和专题，推进山推与国际接轨企业文化内涵的延伸。但局部的学习还是不能解决面上的问题的，我们要在全公司形成一种风气，通过国际先进的企业文化和管理理念，力求寻求新的发展和突破。
　　管理表层看是依靠制度，深层看、长远看，是靠文化。日前，《山推企业文化手册》编辑工作正紧锣密鼓的推进中。新手册在原来基础上进行了总结和提升、吸收了精华，她将引领公司广大员工以更新的企业精神文化、企业精神、企业理念去培育先进的、有山推特色的企业文化体系。
　　提升企业执行力，是山推今后建立现代企业制度中努力把握的重点。在实现企业改革与未来发展战略上，强化企业执行力将是一项持续工程，需要在企业改革和管理创新中不断完善。提高执行力，为了自身发展，为了企业跨入国际、攀登更高的辉煌，让我们现在就行动起来！