将管理进行到底
我公司召开精细化管理二次推进会

　　6月13日，我公司召开全体主管以上干部会议，对精细化管理的相关工作进行了全面部署，总经理张恒中对精细化管理的二次推进提出了要求。
　　公司经过五年的发展，企业生产规模和经济实力得到了快速的提升。但企业在各项管理中存还存在着很多滞后的环节，如何解决管理中的“瓶颈”和“肠梗阻”，是公司推行精益化管理中的重要一环。2007年，是特机公司的精细化管理年，公司将进一步推进精细化管理，使各项管理制度迈向一个新台阶，以此来支撑公司的快速发展。
　　会上，首先对公司目前管理上存在差距进行了剖析，与会人员把问题摊在桌面上，客观真实的分析了本分厂、部门在管理上存在的差距。一是各项管理制度没有落实到位，管理执行弱化。制度的执行停留在阶段性和偶然性的执行阶段，没有得到以一贯之的贯彻到底。一些管理制度，只是职能部室的责任，执行者却置身事外，使制度无法进行系统的考核和落实。二是在公司推行精细化的管理的过程中，步子迈的相对艰难，其弊端就是缺乏强有力的执行力，缺乏工作的主动性和创新性。部门工作的持续改进相对薄弱，没有自动自发的去积极承担一些项目，致使管理链条中断，管理制度流程形成缺口。
　　张总要求，各单位要明确精益化管理的重要意义，要在深入理解会议精神的基础上开展工作。各单位负责人为本项工作的主要责任人，要亲自介入，做好传达、策划、组织、梳理等各项相关工作。首先，要系统的梳理出各项文件制度，包括公司级、部门级的各项内容，公司级要对部门相关的各种程序文件、红头文件等进行梳理；部门级要对所承担的各项专业工作内容和部门下发、负责的文件制度，包括部门内部管理规定等进行梳理，如有缺失、遗漏、不健全或不完善、存在盲点的文件制度要及时进行增补、修正。公司相关部门将对梳理出的文件进行系统的整理，归纳，以此为基础量化、细化、深化、固化各项工作，再经过每日、每周、每月的检查，形成一种习惯性的工作状态，使各项管理有章可巡，各项制度落实到位。
　　各部门分厂要对相关的工作流程进行细化和梳理，每项工作都要按照“做什么、目的、时间、谁来做、怎么做、考核标准、检查考核人、责任、整改”等程序，严格界定各岗位的责任，逐步形成工作的闭环。
　　张总指出，在企业不断发展的进程中，对管理中的“盲点”进行及时的梳理和整顿，是推进企业发展的重要程序。看到差距，找到“盲点”，就要潜下心来加以分析，这也是一个不断否认自我、提升自我的过程。通过精细化管理二次推进，真正做好所有的事有人做，所有的人有人管，所有的岗位有人监督，所有的工作有人检查，所有的结果有人考核。
　　五年的发展，给特机公司带来了速度和规模的提升，但也给支撑这种速度和规模的员工素质和管理理念带来了新的冲击和挑战，打造一支高素质的干部员工队伍，注入更加科学高效的管理方法，是推动企业不断发展的基础。